Как создать успешную сетевую компанию

В нашей индустрии на самом деле почти нет специалистов, которые могли бы дать полноценную, профессиональную консультацию по созданию успешной сетевой компании.

Есть несколько человек, кого я лично знаю, которые могут создать маркетинг план, безусловно со всем уважением к ним, но маркетинг план нельзя создавать в отрыве от других важнейших моментов, таких как продуктовые линейки, ценообразование и общая стратегия бизнеса. Да и к их маркетинг планам у меня есть вопросы, но это мое мнение и видение, они имеет право на свое мнение и свое видение.

Для того, чтобы создать действительно стабильную и растущую компанию нужно не просто учитывать такие факторы как: маркетинг план, продуктовые линейки, ценообразование, общую направленность и стратегию бизнеса, основную и вторичные целевые аудитории, циклы роста и стратегию изменений по прошествию первичного и последующих этапов роста, рычаги влияния по привлечению разных целевых аудиторий, изменение сетевого бизнеса и конкурентов, это безусловно все нужно учитывать.

Но все это нужно учитывать в совокупности, а не отдельно друг от друга, по этой причине просто создать маркетинг план без учета линеек продукции, ценообразования и понимания целевой аудитории нельзя, так как он просто не будет эффективен.

Вот ключевые моменты для создания эффективной сетевой компании:

Продуктовые линейки, в которых в обязательном порядке присутствуют такие продукты как: рекрутирующие, для продажи клиентам, для сети, удерживающие.

Если не учесть хотя бы одно из данных направлений, то в компании будут страдать, либо рекрутинг, либо продажи, либо повторные покупки или удержание партнеров, либо сразу несколько моментов.

А также нужно правильно выстроить ценообразование, чтобы данные продукты действительно были эффективны для бизнеса.

Ну и конечно, продукты должны нести ценность людям и быть эффективными, это даже не обсуждается.

Грамотно составленные продуктовые линейки и правильное ценообразование может стать мощнейшим рычагом влияния для Ваших представителей и клиентов, что позитивно отразится на на бизнесе Ваших партнеров и росте компании в целом.
Безграмотный подход к созданию линеек продукции и ценообразованию будет проблемой, которая будет мешать работе партнеров и росту компании.

Маркетинг план, который будет составлен с учетом продуктовых линек и общей стратегии компании,

Маркетинг план - это не просто распределение денег, как говорят некоторые якобы специалисты. Это отношение компании к своим партнерам и клиентам, а также стратегия развития компании и то, как Ваши партнеры будут развивать с Вами бизнес..

От маркетинг плана будет зависеть рекрутинг, продажи, удержание и даже отношение внутри сети и отношение партнеров к компании.

Некоторые маркетинг планы составлены на столько безграмотно, что внутри сразу закладываются конфликты. То есть маркетинг план сам по себе провоцирует конфликт, так как сталкивает между собой представителей одной сети, ставя интересы одних представителей выше интересов других представителей, а за частую делая так, что доход одних, означает падение дохода других.

Маркетинг план должен быть составлен грамотно, с учетом не только правильного распределения денег, но и минимизируя потенциальные конфликты.

А еще грамотно составленный маркетинг план сам по себе может являться сильнейшим рычагом влияния, который компания дает своим партнерам и облегчает им работу.
Либо маркетинг план может стать камнем раздора и дырой, через которую люди буду уходить и кривым маркетинг планом компания ослабляет свои позиции и позиции своих представителей.

Удобство сайта, функционал и дизайн.

Я часто покупаю разные товары в разных сетевых компаниях и вижу, на сколько большая разница в подходе к созданию сайтов.

Некоторые компании делают сайты, чтобы там был товар, можно было купить, была возможность регистрировать людей и получается ужасно, неудобно, непонятно, некрасиво, черт ногу сломит.
Я считаю себя опытным пользователям, но иногда с трудом могу что-то купить в некоторых сетевых компаниях. Представляете сколько данные компании теряют клиентов и партнеров.

А некоторые компании делают сайты, чтобы прежде всего было удобно людям, чтобы людям было приятно и комфортно находиться на данных сайтах, и данные показатели они ставят на первое место.
Это самый правильный подход, так как в сетевой маркетинг приходят разные люди, из разных городов и с разным уровнем владения компьютером, и для большинства все нужно сделать как можно проще.

Удобство сайта на прямую влияет на конверсию посетителей в клиентов и партнеров, но по какой-то причине многие сетевые компании упускают этот момент и считают его не столь важным.

Ваши партнеры каждый месяц приводят тысячи новых людей на Ваши сайты и увеличив конверсию благодаря удобству и дизайну даже на несколько процентов, Вы со временем колоссально увеличите свой бизнес.

О бизнес процессах вообще страшно говорить. В некоторых компаниях без консультации наставника даже не понять как получить свою реферальную ссылку, а в некоторых все интуитивно понятно.
От удобства работы с сайтом на прямую зависит включонность новичков в бизнес.

Функционал сайта, также важный момент, статистика и бизнес инструменты для удобства работы лидеров. Да, эти инструменты не сильно нужны новичкам, но лидеры, благодаря грамотным бизнес инструментам могут на много эффективней выстраивать работу, поддерживать мотивацию и энергию команды на высшем уровне, что опять же приводит к серьезному росту товарооборота.

Ну и дизайн, у большинства сетевых компаний это просто боль.

Дизайн на прямую влияет на желание новичков работать с компанией, на выбор компании, на доверие к той или иной компании.
Чем более качественный дизайн Вашего сайта и Ваших товаров, я объединю это в один пункт, тем больше к Вам будет идти клиентов и партнеров, тем легче будет работать Вашим действующим партнерам, их работа будет эффективней, они будут зарабатывать больше денег, у них будет больше энергии и желания продолжать работу и т.д., что в итоге опять же приводит к повышению товарооборотов и прибыли.

Вот простейший способ понять, все ли у Вас в порядке с сайтом, на сколько он удобен и интуитивно понятен - даете ссылку на свой сайт знакомым, желательно возрастным людям, не сильно опытным пользователям интернета и просите попробовать купить товар, собираете обратную связь.
Также по партнерству, регистрируете малоопытных людей и просите их поделиться с Вами реферальной ссылкой, найти какую либо информацию, рассказать Вам как тут можно заработать и что конкретно делать.
По сути простейший инструмент маркетолога, тестирование фокус группой.

Приведу конкретный пример из личной практики, как разница в подходах сказывается на результате. Это было в компании, где я строю бизнес.

Компании на тот момент было лет 12, директор по развитию также работал с основания компании, то есть по идее, что-то должен был понимать. Мы с партнером моей команды подняли вопрос о создании клиентской программы, чтобы партнерам было удобно работать, а клиентам покупать, чтобы усилить продажи.
На, что я получил ответ, "у нас уже была клиентская программа, она не сработала" и на что был дан мой контр ответ "значит та программа была не правильно сделана, надо сделать по другому".

В итоге я предложил новую модель клиентской программы и она работает по сей день, на момент написания статьи уже 3 - 4 года и принесла эта программа для компании уже миллиардные товарообороты, а со временем принесет еще больше.

Почему так? Все просто. Чтобы сделать удобно для сетевиков и клиентов, надо быть сетевиком, который понимает и работает с клиентами, надо пройти этот путь, прочувствовать его.

Логистика - также большая боль некоторых компаний. Хотя на мой взгляд логистика - это первое, что должно быть налажено в торговой компании, тем более в сетевой компании.

Помню как мы с женой пытались купить продукт в одной из сетевых компаний, с трудом смогли сделать это, три дня мучались.

Так как на сайте было все непонятно, даже представитель не могла ничего объяснить, доставку на дом к нам было сделать невозможно, так как в то время мы жили за городом. В итоге пришлось ехать в город, в какой-то пункт выдачи и забирать товар самим, потратив на это пол дня.
Я с трудом представляю как бы я вообще строил там бизнес и я даже не могу представить, сколько у них уходит клиентов и партнеров.

Логистика должна работать как часы, четко, быстро, не дорого, удобно. Это ключевой бизнес процесс.

Внутреннее обучение от компании.

Многие компании считают, что задача обучать сеть лежит на лидерах и это 100% факт. Но согласитесь, что если у компании есть обучение от компании, эффективное обучение, то это преимущество, по сравнению с теми компаниями, где нет обучения.

Наличие обучения может являться рычагом влияния для привлечения новых партнеров и для более быстрого и правильного старта новичков.

Но есть нюанс! Это обучение должно быть легкое, понятное, практичное и эффективное. Тогда действительно это будет большим плюсом.

Но если обучение будет сделано для галочки, не практиками сетевого маркетинга, а какими-то сторонними бизнес тренерами, которые сами никогда не продавали в сетевом и не рекрутировали, а еще и долго, нудно и не практично. Такое обучение сработает в минус.

Знаю конкретный пример, где компания сделала вместо обучения полный бред, чтобы сказать, смотрите, мы же Вам дали. Но там все было непонятно, долго, сложно, скучно и без конкретной практики.

В итоге пошла совершенно другая обратная связь, недовольство партнерами и в итоге это вылилось в отток партнеров.

То есть сделали работу, потратили время и деньги, а в итоге для бизнеса это оказалось минусом, что лучше бы совсем не делали. Только показали свою несостоятельность.

Ошибка в таких случаях проста, нанимаются люди, которые не являются практиками сетевого маркетинга и в связи с чем делается не обучение, а видимость обучения, чтобы получить за работу деньги. А для компании это несет только убытки.

Нужно, чтобы данное обучение делал практик, который понимает, что такое сетевой маркетинг и понимает боли сетевиков, понимает, чего хотят сетевики и понимает, что сейчас действительно эффективно работает и может подать эту информацию понятным для людей языком.

Маркетинговые программы и маркетинговые инструменты от компании.

По сути здесь ошибка напоминает ошибку с обучением от компании. Маркетинговые инструменты и программы разрабатывают люди, которые никогда не строили сети и не продавали в сетевом.

А что могут сделать люди, которые не прочувствовали бизнес, люди, которые не понимают потребности сети? Все верно, сделать то, что не сработает и только вызовет негатив сети.

Поймите важную вещь, сеть это живой организм со своими энергиями. Если компания делает что-то полезное для сети, сеть рада и повышается лояльность к компании, энергия и от этого появляется ощущение, что сетевик в правильном месте, появляется желание работать еще больше, идет энергия.
Но если компания делает что-то, что не логично, что не дает пользы, то сеть понимает, что компания некомпетентна, энергия уходит, появляются сомнения в выборе компании, желание работать пропадает, партнеры начинают смотреть на сторону и искать другие варианты.

Настроения сети очень изменчивы и по этой причине нельзя делать что-то, не понимая что. Если делать, то осознанно, понимая логику процессов, причинно следственные связи.

Правильно сделанные маркетинговые программы и инструменты могут быть невероятным мотиватором и ускорять рост компании в разы. А неправильно сделанные, нелогичные маркетинговые программы могут вызывать негатив сети и приводить к обратному эффекту, к падению товарооборотов, может не сразу, а накопительно.

Сеть - это живой организм и нужно понимать как этот организм работает, чтобы он рос большим и сильным, а не заболел и умер в какой-то момент.

Видение компании.

Трансляция компанией куда компания идет, что планирует, кем хочет стать на этом рынке, каким путем и т.д., является важным фактором.

Люди хотят быть причастны к чему-то большому, люди должны понимать, что руководство компании понимает как сделать большую империю. Так как если компания не планирует становиться большой, то что там делать партнеру, который хочет большой бизнес.

Видение и правильная трансляция этого видения, это отдельный, индивидуальный момент, который будет сильно различаться в разных компаниях, в зависимости от стратегии и других факторов.
Но это необходимый фактор, чтобы заявить о себе, сделать рывок и зажигать людей на активные действия, особенно когда компания проходит этап становления и пока не имеет большое количество сильных лидеров, которые уже взяли на себя эту задачу.
И то, даже когда появятся самостоятельные сильные лидеры, компания в любом случае, хоть уже и не так часто, все равно должна транслировать видение, так как от лидеров и от компании, сетью это воспринимается по разному.

Все, что я описал выше и много того, что не описал, можно использовать в конкурентной борьбе как рычаги влияния и я даже больше скажу, необходимо использовать, если Вы хотите большую компанию и большой бизнес.

Сетевой маркетинг - это высоко конкурентный бизнес и если Вы считаете, что у Вас и так все хорошо, то поверьте, есть компании, которые в этот момент усиливают свои позиции, создавая рычаги влияния для своей сети.

Суть сетевого бизнеса для сетевика - это партнерство.

Компания на себя берет производство продукции, сертификацию, логистику и другие бизнес процессы. Сетевик на себя берет привлечение клиентов и партнеров, а также работу с клиентами и партнерами.

И поверьте, сетевик не слепой, он анализирует, кого выбрать себе в партнерство, какую компанию.
Какую? Ту где руководство считает, что и так все хорошо или ту, где руководство старается упростить работу сетевика до максимума, где проще зарабатывать?

Все очень просто и логично.

Развивайтесь, делайте компанию для людей, для клиентов и для сети, тогда у Вас будет растущий бизнес.

Создавайте для своих партнеров более простые условия для работы, создавайте рычаги влияния.

Что такое в моем понимании рычаги влияния, смотрите, возьмем две компании X и Y.

В компании X красивый и удобный сайт, много качественных продуктов и денежный маркетинг план. В компании Y старый сайт, так как и так хорошо, продукты с древним дизайном упаковки, с кривым описанием, маркетинг план слабый и вообще большие проблемы с удобством покупки.

В какую из компаний будет проще звать людей? Рычаги влияния - это те преимущества компании, которыми можно аргументировать, почему именно в этой компании строит строить бизнес, а не в другой.

И эти рычаги влияния можно создать, если конечно понимать как это сделать, я понимаю и могу в этом помочь.

А еще, рычаги влияния, это характеристики Вашего второго товара, я мельком упоминал выше, что у сетевой компании два вида товаров, физический, то есть ассортимент, который компания продает и не физический, идея бизнеса и возможность построить бизнес.

Так вот, рычаги влияния - это преимущества Вашего второго, не физического товара.

Я специально так долго описывал нюансы и то описал по верхам, чтобы Вы поняли логику.

Так как понять характеристики к примеру сбалансированного коктейля просто: цена, полезность состава, вкус и т.д. И понимая разницу, между Вашим коктейлем и коктейлем конкурента, Вы можете продать свой сбалансированный коктейль, если он будет больше подходить клиенту, будет вкуснее, полезней, дешевле, удобней и т.д.

То у второго Вашего товара другие характеристики и его также нужно продавать, продавать тем, кто хочет работать, зарабатывать деньги. И если характеристики Вашего товара, такого как возможность заработка, интересней чем у конкурентов и Вы знаете как их продать в правильном свете, то к Вам будет идти много людей, кто будет продвигать Вашу компанию.

Вы же обращали внимание, что в одну компанию идут опытные сетевики, а в другую не идут. И это происходит как раз по причине того, что у какой-то компании покупают их товар, возможность построить бизнес, а у какой-то не покупают.

По причине, что у одна компания позаботилась и создала рычаги влияния, а вторая нет. Что одна компания научилась правильно продавать свой не физический продукт, а вторая нет.

И еще я хочу добавить, что особенно на этапе старта новой компании, не физический продукт, то есть возможность заработка, является одним из важнейших. Так как если он реально "вкуснее" чем у других, то Вы создадите себе сильный костяк людей, опытных сетевиков, кто будет развивать Ваш бизнес. И тогда Вы сделаете сильный старт.

А если Ваш второй товар, бизнес возможность, "невкусный", то Ваша компания вероятнее всего закроется в первый год, или будет еле еле заметна в этой прекрасной и многомиллиардный индустрии.

Самое эффективное решение, для того, чтобы запустить новую сетевую компанию или раскрутить компанию которая застряла и не видно даже шансов на рост - это партнерство с опытным сетевиком, бизнесменом, который возьмет на себя сетевую часть, создание рычагов влияния, работу с сетью, восстановит или создаст с нуля правильную энергию и сделает компанию конкурентной на рынке.

В идеале, чтобы этот сетевик был максимально замотивирован на результат всей компании, а также сам начал строить сеть в компании, чтобы видеть проблемы изнутри и внедрять решения, а со временем внедрять решения даже когда проблемы еще нет, предвидя ее.

В сетевом бизнесе и вообще в бизнесе есть такая вещь, как емкость личности лидера.

У любой компании есть сотрудники и лидеры и у них есть емкость личности, и если компетенции данных людей, их емкости личности не хватает для большой компании, то компания никогда не станет большой.

У нас в индустрии есть прекрасные примеры, как приход всего лишь одного человека или команды, менял на 180 градусов курс развития компании и когда-то мало известная компания становилась одним из лидеров рынка.

Один из самых ярких примеров - это компания Эковита, которая в последствии стала Гринвеем, после ребрендинга.

Кто помнит Эковиту? А кто знает Гринвейе? Согласитесь, что это компании совершенно разного уровня, и компания Гринвей показала даже не один раз, как приход того или иного лидера может давать бешеный рывок товарооборотов и роста компании.
Первый раз приход Полянский, потом Шарка.

Возьмем пример компании в которой я развиваюсь на данный момент, компания Вилави.

До прихода нашей команды в компанию о ней почти ни кто не знал, а компании было уже 10 лет когда мы в нее пришли. По моим подсчетам товарооборот компании был примерно 300 - 400 тысяч pv и каких-то перспектив не было.

В итоге мы пришли, засветили компанию, внесли изменение в маркетинг план, вместе с моим партнером, еще даже до входа в лидерский совет, потом лидерский совет, внедрение клиентской программы и других моментов.

А также конечно привнесли в компанию свои методы работы и в итоге компания прыгнула за 2 миллиона pv и вошли в ТОП 6 компаний России, по моим расчетам.

И на самом деле это не много, могли бы делать и 10 миллионов pv, но все же мы не в управлении компании и множество идей не было внедрено, а также были другие причины, которые не корректно с моей стороны будет раскрывать.

Но я уверен, если бы внедрили все, что необходимо, то даже 10 миллионов pv это минимальная планка, которая была бы на данный момент достигнута и точно были бы в ТОП 3 компаний России.

Это влияние емкости лидера, как от прихода нужных людей может измениться весь курс развития той или иной компании.

А если сделать еще правильней, привлечь опытного лидера с головой и большой емкостью личности в управление компании, сделать это грамотно, Вы представляете мотивацию и вовлеченность данного специалиста, на сколько сильно можно изменить компанию.

Я считаю, что почти из любой компании, которая сейчас есть на рынке, можно сделать компанию, которая войдет в ТОП 3 компаний России, всего лишь подключив к работе правильного специалиста с правильной мотивацией.
Чтобы специалист внес нужные изменения, внедрил правильные рычаги влияния, показал как ими пользоваться и стал в том числе строить сеть в компании, чтобы усиливать компанию чувствуя ее изнутри.

Но безусловно не каждый сетевик может внедрить такие изменения, ведь большинство не готовы к самостоятельной работе, к принятию ответственных решений и большинство готовы работать только в команде с наставниками, а не самостоятельно.

Ну а также у большинства сетевиков нет понимания другой стороны, самой сетевой компании, более классических бизнес процессов, а ведь важно понимать обе стороны, как саму компанию, так и сеть.

По этому к партнерству нужно подходить грамотно.

Давайте немного обо мне и самое главное почему я на столько в хорошем смысле слова самоуверен, что считаю себя одним из самый сильных, а то и самым сильным специалистом на рынке сетевой индустрии в плане понимания сетевого бизнеса и его организации.

Я понимаю сетевые компании и их интересы.

• С 2003 года я работаю в сфере продаж и управлении продажами. Работал в рознице и управлял розницей, работал в опте и управлял оптом, работал в проектных продажах и управлял проектными продажами.

Работал как в небольших компаниях, так и в крупных иностранных, международных компаниях.

Это дало мне понимание классического бизнеса со стороны компании, а также невероятный опыт общения с людьми, так как продажи - это всегда общение и выстраивание отношений.

• У меня международное бизнес образование MBA, закончил я его с отличием, уже в осознанном возрасте, в 30 лет. Пошел учиться самостоятельно, не для галочки, а для получения необходимых знаний и применения этих знаний на практике.

Это позволяет мне понимать различные бизнес процессы происходящие в компании на много лучше большинства других людей.

• Помимо MBA, уже ближе к 40 годам я получил дополнительное образование бизнес тренера, более 2000 тысяч часов обучения, а не какой-то маленький, непонятный курс для галочки, опять же, все для практики и эффективности работы.

Данное образование помогает мне еще лучше понимать людей, помогает в общении, обучении и в выстраивании доверительных отношений с огромным количеством партнеров и клиентов.

Я понимаю сетевиков и клиентов сетевых компаний.

• Я являюсь ТОП лидером и членом лидерского совета российской сетевой компании.

Регулярная работа в лидерском совете дола возможность внедрить в компанию множество идей и вывести ее на совершенно другой уровень, а также понять сетевой бизнес на много глубже обычного сетевика.

• Я зарегистрирован непосредственно под компанией, то есть вся ответственность за команду лежит на мне. У меня нет наставника, что с одной стороны усложняет мне работу, но с другой, делает меня на много сильнее и дает более сильный опыт.

Важный фактор, есть огромная разница в опыте, знаниях и силе сетевиков, которые работают под кем-то или самостоятельно.

Если Вы под кем-то и этот кто-то дает Вам инфраструктуру, то Вы можете сосредоточится на рекрутинге и продажах и упускать организационные моменты, моменты связанные с командообразованием, удержанием и другими важнейшими нюансами сетевого бизнеса. А также Вы периодически можете выключаться из бизнеса, ведь наставник всегда прикроет.

Но когда Вы работаете один, то есть Выше нет никого, это означает, что всю командную инфраструктуру должны создавать Вы, внедрять ценности, закреплять партнеров, создавать инструменты, проводить мероприятия, помогать решать конфликтные ситуации и т.д., что дает более глубокое понимание сетевого маркетинга и на много более серьезный опыт.
Все самые сложные задачи, которые не могут или не хотят решать партнеры, они всегда поднимаются на самый верх.

Это отличие на самом деле является очень весомым, особенно если Вы рассчитываете на то, что сетевик поможет к примеру запустить Вам компанию.

Часто вижу, как запускается та или иная сетевая компания и запускается буквально с одним или парочкой опытных сетевиков, которые идут под компанию. И руководство компании рассчитывает, что эти сетевики качнут их и запустят компанию.

Но руководство таких компаний не всегда учитывает важный момент, что эти сетевики никогда не работали самостоятельно и их предыдущие результаты могли сильно зависеть от бывших наставников.
Что в итоге приводит к разочарованию этими сетевиками, так как самостоятельно они работать не могут, как минимум, не могут делать это также эффективно, как когда-то, работая под наставником, с инфраструктурой наставника и с поддержкой наставника.

Если Вы берете себе сетевика под компанию, Вы должны быть уверены, а осилит ли он полностью самостоятельную работу. Потянет ли он большую команду или его емкость личности без вышестоящих не позволит ему создать большую команду, просто не хватит сил и опыта.

Я всю свою осознанную карьеру в сетевом работаю самостоятельно, без вышестоящих наставников, прямо под компанией и веду за собой большую команду.

• Мы с супругой стали самым быстро растущим контрактом 2020 года и победили в первом млм акселераторе, получив приз в один миллион рублей.

Я помню, когда мы только пришли в компанию, ей было уже 10 лет и нам сказали, что есть возможность поучаствовать в большом соревновании, которое в итоге длилось примерно пол года и уже началось.

В этом соревновании участвовали партнеры, которые с первых дней компании, первые чеки и другие опытные сетевики. А мы тогда только пришли в компанию, еще ничего не знаем, не знаем досконально продукт, маркетинг, другие внутренние моменты, не готова инфраструктура. В итоге мы согласились на участие и одержали победу, обошли всех, получили приз и стали самым быстро растущим контрактом компании.

Это говорит о том, что мы умеем делать сильные результаты в бизнесе и делать это быстро.

• Имею семейный контракт.

С одной стороны и что с того. Но с другой стороны, это говорит о моем глубоком понимании сетевого маркетинга со стороны продукта.

Моя супруга является дипломированным клиническим нутрициологом и членом ассоциации нутрициологов России. Она отучилась на нутрициолога уже после того, как мы начали заниматься сетевым бизнесом, то есть это было осознанно для усиления бизнеса. И конечно я вместе с ней вовлекался во все это образование, хоть и в меньшей степени чем она.

Мы с супругой даже участвовали в разработке одного из продуктов компании и конечно в презентации данного продукта и продаже его на всю сеть.
Что тоже является сильным опытом, которым мало кто из сетевиков может похвастаться.

• Забрали 2 личных автомобиля от компании и регулярно путешествуем за счет компании.

Автомобили и путешествия - это лишь дополнительное подтверждение личных результатов.

А также в нашей команде десятки человек забрали свои автомобили и летали в путешествия - это дополнительное подтверждение результатов партнеров из команды.

• Мастера клиентских продаж 2025 года.

Не смотря на большую команду и клиентскую сеть, мы с супругой регулярно демонстрируем команде личные результаты, так как это важнейший фактор для мотивации команды, показывать, что лидеры в процессе.

И взяли приз, мастера клиентских продаж в 2025 году, этот приз получило всего 5 контрактов, которые делают самые большие личные продажи среди партнеров всей компании.

Это показывает, что мы не просто когда-то получили результаты и поддерживаем их, а до сих пор понимаем, что такое сетевой маркетинг и можем показать личный пример.

Мечта.

Я хочу создать самую успешную сетевую компанию на рынке млм индустрии.

Если у Вас есть подобное желание, пишите, я уверен, что нам будет о чем поговорить.