Как создать сетевую млм компанию

Опыт классического бизнеса в сфере производства и торговли, в идеале БАДы, косметика, парфюм, товары народного потребления является важным преимуществом для тех, кто хочет создать сетевую млм компанию.

Опыт работы в сфере торговли необходим, так как сетевой маркетинг это торговля и необходимо понимать основные принципы. Сразу начинать с создания сетевой компании более рисковая история, гораздо проще для начала создать что-то менее глобальное и рисковое.

Если у Вас совсем нет бизнеса и опыта в нем, то возможно лучшим вариантом будет попробовать себя в роли дистрибьютора какой-либо сетевой компании и посмотреть как бизнес выглядит со стороны сети. А возможно Вы втянитесь и останетесь в роли лидера той или иной сетевой компании и это станет Вашим основным бизнесом.

Идеальный вариант кому стоит задуматься над открытием своей сетевой млм компании, это люди у кого уже есть действующий бизнес. Перевод уже действующего бизнеса на модель сетевых продаж будет отличным вариантом. Это можно сделать аккуратно, не нарушая привычный уклад бизнеса на начальном этапе и постепенно без особых рисков вывести бизнес на рынок млм.

А еще можно сделать нечто среднее, между торговлей с реферальной системой и сетевой компанией, все будет зависеть от Вашего желания, особенностей Вашего бизнеса и наиболее перспективного варианта исходя из Вашей изначальной модели.

Открыть свою сетевую компанию могут нутрициологи или врачи, у кого уже есть своя линейка БАДов и они торгуются через свой сайт.

Косметологи со своими линейками косметики также могут попробовать себя в сетевом бизнесе и создать свою сетевую компанию, все аналогично с нутрициопогами и врачами.

Производители, которые имеют свое производство и создают товары для оптовых компаний и для тех же сетевых компаний, могут открыть свое подразделение сетевых продаж, то есть создать свою сетевую компанию на базе уже имеющегося бизнеса и дополнительно загрузить свои производственные мощности.

На самом деле вопрос создания своей сетевой компании может быть актуален и очень интересен в плане прибыли для большого количества предпринимателей. Все упирается лишь в понимание специфики и то, как создать конкурентноспособную млм компанию.

Самое важное правило сетевого бизнеса и того как создать успешную сетевую млм компанию.

Вы должны понять и принять главное правило сетевого бизнеса для сетевых компаний - чем успешней будут Ваши партнеры, тем успешней будет Ваша сетевая компания. То есть Вы должны сделать все возможное, чтобы Ваша сеть зарабатывала как можно больше и как можно проще.
При чем Вы должны ориентироваться не на единичные случаи успеха в Вашей компании и приводить их в пример "вот кто-то смог", Вы должны сделать так, чтобы смогли самые мало опытные люди. То есть чем у большего количества людей будет получаться зарабатывать хорошие деньги с Вашей сетевой компанией тем лучше.

Вы должны понять, что большая часть сети состоит из обычных людей, не экспертов, не бизнесменов, не маркетологов и т.д. И если Вы хотите бурного роста сетевой млм компании, то ориентироваться нужно на результат именно этих людей. Как Катя, мама троих детей находящаяся в декрете сможет заработать денег для себя и своей семьи с Вашей компанией? Как Баба Нюра находясь на пенсии сможет заработать денег для себя и чтобы помочь детям и внукам? Как Валера работающий в найме сможет заработать денег и уйти с найма исполнив свою мечту?
Если Вы сможете ответить на эти вопросы, как эти люди смогут решить свои задачи с помощью Вашей сетевой компании, при чем в идеале сделать это проще чем с Вашими конкурентами, Вы обречены на успех.

Именно для этой задачи привлекается консультант по сетевому бизнесу, чтобы он заложил ключевые преимущества в Вашу сетевую компанию именно в моменте ее создания и прописал стратегию развития сетевой компании.
Если же Вы поторопились и уже запустили свою сетевую млм компанию без участия консультанта, или пригласили к работе безграмотного консультанта, который просто хорошо себя продал, но накосячил, и по этой причине Ваша компания не растет. Безусловно исправить тоже много чего можно, хоть и исправлять сложнее, чем делать грамотно с самого начала. По этому к выбору консультанта по сетевому маркетингу отнеситесь со всей серьезностью вопроса.

Нужен опытный консультант по сетевому маркетингу, который сам прошел путь от новичка до лидера большой сети в млм бизнесе, при чем не когда-то, когда правила игры были другие, конкуренция совсем другая, а здесь и сейчас. Такой консультант понимает сеть и ее боли, и сможет внедрить в Вашу сетевую компанию при ее создании необходимые элементы для всех участников сети, что крайне важно.

У нас в сети есть совершенно разные люди и каждый из них играет какую-то роль и все они важны. Если убрать одну из ролей, то есть не учесть их интересы, то им будет работать сложно и сеть либо с трудом будет расти`, либо будет все время рассыпаться, тормозя рост сетевой компании.

У нас в сети есть: покупатели, продавцы, вечно ждущие чего-то партнеры годами сидящие в статусе новичка, рекрутеры, эксперты, предприниматели, халявщики, потенциальные лидеры, лидеры, топ лидеры, любители работы через онлайн, работающие офлайн, трафиковые и т.д.
Необходимо всем им дать инструменты для работы и возможность комфортно зарабатывать деньги, так как все они важны. Да, без каких-то категорий можно создать стабильный бизнес, но для бурного роста сетевой млм компании нужны все. А это значит, что нужно создать инфраструктуру для всех этих групп, при этом не наворотив каши в кабинете, чтобы все было удобно и понятно, и конечно научить пользоваться созданными инструментами. А также нужно правильно распределить деньги в маркетинг плане, чтобы все были довольны, то есть ни кого нельзя обделить.

В идеале создать условия, чтобы каждый из этих людей получил то, что вписывается в его идеальную картинку сетевого бизнеса. Тогда они будут выбирать работу с Вашей компанией и не будут уходить в другие сетевые компании.

• Покупатели - это основа сетевого бизнеса и без них невозможно создать сетевой компанию. Клиентам необходимо дать особый сервис, высококачественные товары по разумным ценам, обеспечить удобство покупки и быструю доставку.
• Продавцы - как без них, они находят больше всего клиентов и потом с ними работают. Продавьцам надо помочь упростить их работу с клиентами, а также помочь усилив повторные покупки, дать достойные условия заработка.
• Вечно ждущие партнеры сидящие годами в статусе новичка - это 80% или даже более от партнерской сети, крайне важная целевая аудитория дающая стабильный и серьезный товарооборот для сетевой компании, по сути это клиенты с мыслями о том, что когда-нибудь они будут еще и зарабатывать. Им нужно помочь сидеть комфортней, сделать их частью компании, а также создать условия для реализации потенциала, так как часть из них действительно может проснуться и начать работать, и даже стать лидерами.
• Рекруты - те кто рекрутирует продавцов, вечно ждущих, лидеров и др. Те, кто расширяет Вашу сеть. Без них не будет роста компании. Им нужно дать удобные инструменты, рычаги для рекрутинга (аргументации в пользу Вашей компании), достойные условия заработка.
• Эксперты - особая аудитория, часто очень занятая, но способная дать большой поток клиентов и усилить доверие к Вашей компании и продуктам. У них есть особые требования, которые сейчас не дает ни одна сетевая компания на рынке из тех что я знаю, их можно забрать массово, дав им желаемое. А также им важно удобство работы, усиление повторных покупок, достойная оплата работы. По сути с одной стороны экспертов можно сравнить с продавцами, но они работают немного по другому и к ним нужен другой подход, а также им нужны особые инструменты для более комфортной и эффективной работы.
• Предприниматели - люди, которые хотят зарабатывать много и готовые для этого серьезно поработать, а также вложиться в свой бизнес, в развитие своей сети. Они должны понимать размах компании, а для этого необходимо, чтобы компания давала возможность делать большой бизнес, то есть работать со всей перечисленной аудиторией из моего списка. Если предприниматель увидит масштаб и возможность, он пойдет с Вами работать. Ему нужен особый сервис, четко выстроенная работа, понимание от компании куда она идет, система, бизнес подход. Они должны понимать как могут с Вами заработать реально серьезные деньги.
• Халявщики - с одной стороны вечно бегающая аудитория из компании в компанию. Но они могут дать хороший импульс для Вашего старта и засветить Вашу сетевую компанию в пространстве, что уже в дальнейшем привлечет к ней лидеров и другие категории людей.
• Потенциальные лидеры и начинающие лидеры - им необходимо дать готовую инфраструктуру для роста сети, так как сами они не могут ее сделать., а это целый список того, что должно быть. Если Вы создадите необходимую инфраструктуру, эти люди вырастут и станут ТОПами, то есть создадут Вам огромные сети и товарообороты. А если Вы переложите создание инфраструктуры на них, то они во первых с трудом будут приходить, а также будут разбегаться по другим компаниям. Лидеров и потенциальных лидеров нужно освободить от рутины и придумывания чего-то нового, их нужно направить на работу с командой и рекрутинг. А также им нужно заложить денег в маркетинг план.
• ТОП лидеры - единицы, которые могут сделать Вас мультимиллионером, если даже у Вас в компании будет всего парочка таких ребят. Они очень дотошны и придут к Вам только если увидят сильную перспективу, рост Вашей компании и масштаб. Им нужна готовая система. У ТОПов в команде десятки тысяч человек и им нужно помочь вести за собой сеть, максимально взяв на себя все задачи которые только можно. Их надо направить на рекрутинг других сетевиков, предпринимателей, экспертов и продавцов, так как именно они лучше всего справятся с данной задачей. А для этого им необходимо дать рычаги влияния на эти категории людей, которые Вы должны заложить в свою компанию на стадии ее создания. И конечно им также надо заложить денег в маркетинг план.
• А еще есть те, кто хотят. работать только онлайн и им надо дать удобные для этого инструменты.
• Тем кто работает офлайн тоже необходимо дать удобные инструменты.
• Тем кто вообще не хочет привлекать людей, но готов вложиться в трафик, им необходимо дать возможность куда-то этот трафик гнать, конвертировать и систему работы, где активированные люди в компании поймут сами что делать. Можно подумать, что это не совсем сетевики, раз они хотят лишь гнать трафик и отказаться от них. Но это по своему интересная аудитория, так как они готовы инвестировать свои деньги и создавать большой поток кандидатов, не стоит от этого отказываться.

Сеть это живой организм, но он не однородный, то есть в сети множество разных групп. И Вы должны соблюдать баланс между интересами всех этих групп, так как все эти люди являются друг другу конкурентами и частенько обижаются на компанию, что она кому-то дает возможность, а кому-то нет.

И грамотный консультант по сетевому бизнесу может соблюсти этот баланс, заложив под каждую из этих групп необходимые инструменты для комфортной и эффективной работы, а также правильно распределить деньги в маркетинг плане, при этом заложив туда рычаги влияния, которыми будут пользоваться лидеры и ТОП лидеры при рекрутинге других сетевиков из других сетевых компаний, а также продавцов, экспертов, предпринимателей и др.

И конечно это сможет сделать только тот консультант, который имеет опыт ведения большой сети здесь и сейчас, а не когда-то, когда был совершенно другой мир, другая конкуренция, другие инструменты и т.д.

Я недавно видел, как вроде бы грамотный человек в сетевом, называющий себя профессионалом в создании маркетинг планов, не заложил денег продавцам, а также не помог с ценообразованием при создании новой сетевой компании, что просто уничтожило шансы компании на достойный запуск. Как вообще такое может быть? И в итоге компания потом переделывала маркетинг план уже раз пять. А такие частые изменения вообще не помогают, наоборот, они портят партнерам бизнес, так как при каждом изменении у кого-то забирают деньги и следовательно обижают.

Если создавать маркетинг план для сетевой компании, то сразу учитывая линейку продуктов, ценообразование и т.д. Чтобы не переделывать. Я часто слышу от одного специалиста, что он создает маркетинг планы, а потом компании под себя вносят изменения. Зачем? Если создавать то понимая компанию, чтобы потом не вносить ни каких изменения и не мешать работать партнерам компании, не ломать им уже построенную сеть.

Задача сетевой компании создать стабильность, обеспечить все эти группы людей возможностью зарабатывать как можно больше, делать это как можно проще и тратить на это как можно меньше времени. Я называю это партнероориентированностью.

Я думаю, что все кто занимается торговлей, Вы все понимаете, что клиенториентированность это важнейший фактор успешности торговой компании и компании борятся за то, чтобы обеспечить лучший сервис своим клиентам.

Так вот, сетевые млм компании должны бороться за то, чтобы обеспечить лучший сервис в том числе и своим партнерам, то есть за партнероориентированность.

Опытные предприниматели конечно уже понимают, что такое клиентоориентированность и что нужно клиентам, как оказать им высококачественный сервис в той или иной нише. А вот партнероориентированность для тех, кто не занимается сетевым бизнесом это нечто новое, хотя я скажу так, даже для тех кто занимается сетевым бизнесом это новое.

Сетевой бизнес как и любой другой бизнес в сфере продаж меняется. Качественный сервис в сфере продаж появился тоже не так давно и с помощью сервиса, за клиента идет борьба. Так вот, в сетевом маркетинге партнероориентированного сервиса еще нет, он даже не в зачаточном виде, его просто нет. И когда появится та первая компания, которая представит партнероориентированный сервис, то она заберет большой кусок рынка и запустит гонку партнероориентированности, возглавив эту гонку, так как станет катализатором изменения млм индустрии и войдет в историю.

Лично я бы очень хотел стать частью этой истории, частью команды, которая изменит сетевой бизнес на всегда.

Вот, что должен сделать грамотный консультант по сетевому маркетингу - продумать каждый элемент пазла, из которых создается сетевая компания, которая будет отвечать всем требованиям и пожеланиям сети и клиентов. Ниже я расскажу в вкратце о каждом из этих элементов, которые создаются не в отрыве друг от друга, а продумывают одновременно, учитывая и дополняя друг друга. При чем создаются они с учетом разных целевых аудиторий, как с точки зрения клиентов, так и партнеров.

Для того, чтобы зайти на выкококонкурентный рынок сетевого маркетинга, удержатся в нем и стать успешными, сетевая компания должна не просто создать сетевую модель, компания должна превзойти все ожидания сети о сервисе и возможностях, которые дает сетевой бизнес. И на самом деле это не сложно сделать, ведь рынок в России только зарождается и у сетевых компаний нет даже отдаленных попыток создать партнероориентированный сервис для сети, за очень редким исключением.

И еще один важный момент. Необходимо работать по другому, не так как это делают все на рынке. Необходимо внедрять инновации, по этому не получится подсмотреть. Так как если сделаете как у всех, сразу возникает вопрос, "зачем кому-то работать с Вами и нести риски и тяготы работы с новой сетевой компанией, если у Вас все как у всех?" Это еще одна причина, почему нужен грамотный консультант по сетевому бизнесу и созданию сетевых компаний.

Продуктовые линейки.

Продуктовые линейки создаются как под клиента, чтобы клиент покупал и покупал на регулярной основе, то есть становился постоянным клиентом. Так и под сеть, чтобы сети было просто работать с линейками продуктов компании, а также хотелось пользоваться самим.

Линейки продуктов создаются не просто так, а с пониманием, на какой из процессов они повлияют. Также нельзя и бездумно выводить продукты, так как даже если цифры показывают одно, они могут не отражать реальность.

Давайте немного раскрою про цифры и реальность, которую они могут не отражать. Есть история прихода одного сильного лидера в одну на тот момент маленькую сетевую компанию, которую он в том числе потом раскрутил. Если надо данную историю расскажу при личной беседе более подробно. Так вот, данный лидер, который приходил в компанию, пришел на продукты из категории "Ц", то есть на те продукты, которые практически не продавались по меркам компании и кстати потом все эти продукты были выведены из продуктовой линейки.
Так вот, этот лидер пришел на продукты категории "Ц" и создал огромную команду, что спасло компанию от ее продажи. Но он сам и его команда в большей степени пользовались, покупали и продавали, то есть делали почти весь свой оборот на продуктах категории "А" и "Б". Что в итоге показывают цифры? Цифры показывают, что продукты категории "А" и "Б" дают хороший товарооборот, а продукты категории "Ц" не актуальны и их можно выводить. Но по факту, не будь тех продуктов категории "Ц", компании вероятнее всего уже бы не существовало на рынке.

Вот к чему я. Есть разные типы продуктов и каждый из них дает свой вклад и на цифрах это не всегда видно, это можно узнать только понимая сеть. И иногда продукты категории "Ц", которые вроде как приносят минимальную прибыль, на само деле делают серьезный вклад в объем продаж других категорий продуктов. Еще раз, я готов на пальцах объяснить данную мысль, чтобы было понятно, на конкретном примере.
И большинство компаний иногда сами себе стреляют в ногу, когда ориентируются только на цифры, так как необходимо еще ориентироваться на сеть и понимание человеческого поведения.

А еще бывает такой момент, что компания может ввести в ассортимент какой-либо продукт или несколько продуктов, которые будут резать конверсию продаж других продуктов и конверсию рекрутинга. Убрав данные продукты продажи других линеек вырастут. Опять же, понимая человеческое поведение, это можно учитывать и самое главное нужно учитывать.

Кстати я привел реальные примеры двух компаний, одна постоянно совершала ошибки в плане вывода продуктов, стреляя себе в ногу, а вторая ввела те продукты которые мешают ей развиваться, также стреляя себе в ногу.

Продуктовые линейки - это нечто большее, чем товар, которым торгует сетевая компания. Это в том числе и рычаг влияния на различные процессы, если понимать как им пользоваться.
Это один из самых важных элементов в сетевой компании, от которого будет простраиваться модель продаж, рекрутинга, удержания, повторные покупки, маркетинг план, инструменты работы, выстраиваться стратегия развития сетевой компании. Или наоборот, можно создать линейки продуктов под конкретную стратегию работы и цели, которые ставит перед собой человек желающий создать новую сетевую млм компанию.

Маркетинг план для сетевой млм компании.

Маркетинг план нельзя делать шаблонным. В идеале создать маркетинг план для новой сетевой млм компании так, чтобы в будущем не требовалось корректировок и изменений, так как это вызывает стресс у сети и губительно влияет на бизнес.

Маркетинг план для сетевой млм компании создается исходя из понимания линеек продукции, ценообразования, понимания целевой аудитории на которую планирует делать акцент компания, с соблюдением баланса распределения денег между разными группами сети. А также при создании маркетинг плана для сетевой млм компании внедряются рычаги влияния, то есть будущие аргументы для рекрутинга в эту сетевую компанию, при чем опять же, рычаги влияния на разные категории партнеров.

На данный момент я не вижу в индустрии ни одного маркетинг плана, где есть серьезные рычаги влияния. В основном есть что-то банальное, все почти везде одинаково. А если делать одинаково, то этим не получится привлечь к себе внимание. Сделав одинаково, Вы лишаете себя сильнейшего рычага влияния.

А как сделать по другому? Надо понимать сеть и исходить из потребностей сети. Тут нужен уникальный специалист. Не тот, который создает сотни шаблонных маркетинг планов, а тот, который создаст уникальный маркетинг план исходя из потребностей конкретной компании.
У меня уже есть совершенно новый маркетинг план, я его уже продумал, внедрил в него рычаги влияния, создал под него инструменты упрощающие работу людям, то есть у меня есть нечто, что сильно поломает рынок, но он подойдет не под любую модель, не под любую линейку продуктов.

Новое всегда будет привлекать внимание и выделять Вас из серой массы одинаковых и кстати не лучшим образом сбалансированных маркетинг планов, которые в том числе полностью или почти полностью лишены рычагов влияния на аудиторию.

Есть такое выражение, что продукт - это кровь сетевого бизнеса. Так вот маркетинг план - это сердце сетевого бизнеса, которое качает эту кровь. Если сделать маркетинг план грамотно, люди будут работать, качать продажи и рекрутинг, качать кровь этого бизнеса. А рычаги влияния встроенные в маркетинг план млм компании, это адреналин и эндорфин, которые дают прокачу эффективней и с удовольствием.

Помню недавнюю беседу с одним из моих лидеров, в которой есть большой потенциал для еще большего роста. Я в таких людей вкладываюсь и доношу информацию о сетевом с совершенно разных сторон, чтобы полнее раскрыть индустрию. Так вот была у нас беседа и я рассказал, как внедрил с компанию с которой работаю один элемент в маркетинг план, я рассказал зачем это сделал и т.д.
На что получил интересный ответ, "я как раз и пришла на это".
То есть это было прекрасное подтверждение результативности моей работы. Что лидер, которая за время работы в компании принесла не один десяток миллионов товарооборота, пришла на элемент маркетинг плана, который был уникален и который я внедрял как для правильного и более справедливого распределения денег, так и как рычаг влияния для рекрутинга.

Один лишь элемент в маркетинг плане привлек лидера, которая создала десятки миллионов рублей товарооборота для компании. И это речь только про один элемент и одного лидера. А я уверен, что таких людей, кто пришел всего лишь на один это элемент маркетинг плана гораздо больше.
А теперь представьте, что можно сделать, если внедрить не один элемент, а ННое количество. Ведь создать маркетинг план с нуля гораздо проще, чем усиливать уже существующий.

А что будет если внедрить и другие рычаги влияния, в другие важные составляющие сетевой модели? Можно сломать рынок, при этом потопив огромное количество сетевых компаний конкурентов, забрав их доли рынка себе.

Сайт, дизайн, удобство, позиционирование, логистика.

Тут думаю и так все понятно. Хотя сразу оговорюсь, что нельзя делать как принято практически у всех сетевых компаний на рынке, нужно также использовать другой подход, чтобы упростить работу людям, в следствии увеличить конверсию и в следствии прибыль и скорость роста сетевой компании.

Большинство компаний совершают одни и те же простейшие ошибки, опять же от непонимания людей, можно и нужно сделать немного по другому, сеть точно скажет спасибо.

Помню я как-то участвовал в изменении сайта, где якобы была нанята команда профессионалов, которые якобы разбираются в этом, по крайней мере они так себя продали компании и думаю даже за очень не плохие деньги. В итоге пришлось все переделывать, так как сеть взвыла и только когда сделали как я рекомендовал, сеть выдохнула, людям стало на много проще работать.

У меня есть один важный критерий в плане сайтов, как с точки зрения покупки клиентами, так и с точки зрения работы сети. Надо взять фокус группу из бабушек и дедушек, в идеале из регионов и пусть они купят и попробуют разобраться с личным кабинетом. И если хоть один из них не справится, значит надо переделывать, пока не будет идеально, это важнейший момент влияющий на бизнес, при чем на различные показатели. Сейчас опишу причинно-следственную связь.

Представляем, что сетевик, который активно привлекает клиентов, то есть создает товарооборот, потерял клиента из-за неудобства сайта. Что произошло? Вы можете подумать, ну и ладно, не велика потеря, всего один клиент. Но для сетевика это важно, он свою работу сделал, а компания не обеспечила свою часть сделки, не дала удобство работы. Первый раз сетевик скорее всего проглотит это и продолжит. После второго раза он задумается, после третьего поменяет компанию. То есть Вы потеряете нескольких клиентов и сетевика. Можете сказать и ладно, не велика потеря.

Но смотрим дальше. Если у лидера уйдет хороший продавец из-за сайта, как думаете, какого будет лидеру, который рекрутирует продавцов? Первый раз проглотит. А если потеряет еще? Лидер сменит компанию. А что будет с ТОП лидером, у кого ушел лидер из-за недоработки компании? Поняли логику.

Сайт компании должен работать как Швейцарские часы, ни каких сбоев, все четко и понятно , максимально удобно.

А также сайт должен быть стильный, так как красивый сайт будет вызывать больше доверия, а в следствии будет выше конверсия. Тем более я уверен, что Вы не хотите, чтобы у кого-то сорвалась продажа или активация в команду со словами "сайт ужасный", а такое может быть.

Помните, компания не выбирает себе партнеров, партнеры выбирают себе компанию. Так что позаботьтесь, чтобы на всех этапах Вы были на голову выше конкурентов, или как минимум не хуже.

И конечно не забывайте, что Ваша сеть - это Ваши партнеры, а не сотрудники. У Вас договоренность, сеть обеспечивает продажи, а Вы остальную часть бизнеса. И если Вы хотите, чтобы сеть обеспечивала свою часть сделки качественно, то обеспечивайте качественно свою часть.

Ну а по поводу логистики думаю и без меня все понятно. Товар должен приходить как можно быстрее и логистика должна быть как можно дешевле. Если у Вас есть проблемы с логистикой, то это будет отражаться прежде всего на продажах, уходе клиентов, а в следствии уходе продавцов и лидеров.
Обеспечение качественной и не дорогой логистики - это базовая задача любой сетевой компании.

Инструменты для работы сети.

Задача сетевой компании упростить работу для своей сети, а это могут сделать удобные инструменты работы и система обучения, внедренные сетевой компанией.

Об этом можно написать очень много, в плане того, что должно быть из инструментов в обязательном порядке и как должно выглядеть обучение в сетевой компании. К сожалению лишь у единиц на рынке я вижу подобие системы работы.

Обеспечьте людям более комфортную работу и более эффективные инструменты для работы чем у конкурентов и Вы заберете рынок, так как люди захотят работать с Вами, а не с конкурентами, все очень просто.
Система работы, инструменты и обучение продумывают заранее, при создании стратегии развития сетевой компании, линеек продукции и маркетинг плана. Что-то можно добавить со временем, но основа закладывается заранее.

Внутренние обучение от компании является необходимым элементом, особенно при запуске новой сетевой компании. Вы должны понимать, что если Вы сделаете запуск правильно, к Вам придет множество новичков и людей которые не умеют работать, кроме Вас их некому будет научить. А как научить, если Вы сами не понимаете как осуществляются продажи и рекрутинг в млм?

Мне не хватит пальцев на обеих руках, чтобы посчитать сколько раз я видел бесполезные и совершенно не соответствующие реалиям обучения от сетевых компаний, президентов сетевых компаний, тренеров по продажам от сетевых компаний.
Если Вы не понимаете как делать обучение, лучше не делать, чем сделать-то, что не работает и самостоятельно направить свою сеть делать не работающие действия, то есть самостоятельно гробить свой бизнес. Но по какой-то неведомой причине сетевые компании и руководители компаний это делают, не надо так. Если не знаете как сделать грамотное обучение, лучше вообще не делать.

Активности, вовлечение, усиление повторных покупок.

Все это также необходимо продумать и вписать в стратегию развития сетевой компании, так как сети необходимо быть причастным к компании. А система усиления повторных покупок - это приятный бонус, который должна создавать сетевая компания, хотя на рынке с этим на данный момент достаточно грустно.

Какие-то из указанных элементов можно внедрить один раз и они будут работать принося постоянную пользу, не тратя времени и не требуя больше средств. А какие-то нужно будет продумывать на ежемесячной основе и прикладывать регулярные усилия.

Сетевая компания не может нормально существовать без различных мероприятий, иначе не будет вовлеченности, а удержание партнеров будет в разы слабже чем у конкурентов, у кого данные мероприятия есть.

Медийное продвижение сетевой компании.

Во первых медийное продвижение сетевой компании начинается еще до ее создания. Есть простая и логичная схема как собрать потенциальную сеть партнеров еще до запуска сетевой млм компании, чтобы начинать не с самого нуля, а с командой.

А после запуска сетевой млм компании, должно следовать регулярное медийное продвижение, при чем эффективное продвижение не обязательно стоит денег. Если Вы заложили рычаги влияния на этапе создания новой сетевой компании, то Вы сможете ими пользоваться в том числе в моменте продвижения млм компании.

Безусловно есть база: свой канал или группа, посты, эфиры экспертов, успехи людей и т.д. Но есть и то, что можно добавить, что обычно не делают сетевые компании, так как не понимают как и не имеют тех самых рычагов влияния, то есть не имеют даже возможности правильно продвигаться.

Грамотная подготовка в процессе создания сетевой компании и медийное продвижение, могут привлечь к Вам в компанию множество сильных лидеров, которые в последствии создадут Вам большие товарообороты и сделают Вашу компанию успешной.

Стратегия развития сетевой компании.

Стратегия развития сетевой компании прописывается перед ее созданием, чтобы компания создавалась не абы как, а с четким пониманием у кого из конкурентов Ваша компания будет откусывать кусок, как будет забирать рынок, кто целевая аудитория, какие рычаги влияния необходимо создать, чтобы забрать эту аудиторию и т.д.

Выходить на рынок без четкого понимая как Вы планируете выделиться и забрать часть рынка - это большущая глупость, которая приведет к потере денег. Таких не продуманны примеров было уже множество, все они закрылись или еле держатся на плаву.

Ну и конечно стратегия развития сетевой компании необходима, чтобы понимать куда Вы идете, а не делать хаотичные действия, бизнес такого не прощает.

Правила и процедуры сетевой компании.

Правила и процедуры также стоит пересмотреть, а не отталкиваться от того, что уже есть на рынке. Ведь они хоть и косвенно, но все же влияют на Ваш бизнес, в большей степени в долгосрочной перспективе.

И если Вы думаете, что раз все придерживаются плюс минус одних и тех же правил и процедур, то они выверены годами и по другому не надо, то Вы ошибаетесь. Большинство сетевых компаний просто не понимают, что рынок меняется и сами по себе очень неповоротливые, а самое главное большинство компаний не видят проблему пока она не происходит.

В одной из статей я описывал, каких трудов мне стоило поменять одно лишь правило перерегистраций. При чем оно было максимально логично, в плане было логично в моем прочтении. Но пока компания не столкнулась с тем, что я видел за долго до появления проблемы, компания не готова была менять правило, так как у всех на рынке оно было одинаково. А что в итоге. Все на рынке его поменяли ровно на то, что предложил я.

По этому не бойтесь делать по другому, смотрите не на то, как сделано у конкурентов, а на то, как будет эффективней.

Сопровождение сети, закрепление на продукт и компанию.

Кто будет сопровождать сеть? Отвечать на вопросы и решать проблемы сети? Фильтровать пожелания сети, от глупых, которые к сожалению постоянно поступают и вычленять реально полезные? Кто будет помогать сети в рекрутинге ТОП лидеров? Кто будет отрабатывать возражения, вовлекать в продукт и компанию?

Если Вы ни разу не работали с сетевой моделью, то скорее всего Вы не понимаете, что сеть нужно сопровождать и этим занимаются опытные лидеры. Так как если этого не будут делать лидеры, то варианта есть всего два. Либо все это должна будет в любом случае делать компания, сотрудники, а без опыта это невозможно, либо сеть будет сыпаться.

То есть в идеале нужен сильный лидер, который возьмет на себя данную задачу. При чем есть нюанс. Некоторые лидеры думают, что это просто, что они смогут вести за собой сеть без поддержки наставника, мечтают стать первыми, но по факту потом просто не вытягивают. Так как это два совершенно разных уровня сложности, работа когда у тебя есть наставник и работа непосредственно под компанией. Я работаю под компанией с самого начала своей осознанной карьеры в млм и понимаю о чем говорю. Ведь если нет ни кого выше, в плане наставнического ряда, абсолютно все вопросы и проблемы сети должны решать Вы. А Вы готовы к этому?

Не так давно был пример, как стартовала новая сетевая компания и там был лидер, который по сути взял на себя эту задачу. Но что по факту, он ушел, оставил компанию спустя примерно год. Причин ни кто на сто процентов не узнает, так как каждая сторона точно видит ситуацию по своему. Но факт остается фактом. Что если Вы берете человека, который к этому еще не готов, не имеет опыта работы под компанией и не понимает то, во что он вписывается, он с определенной вероятностью может не справится с задачей.

При чем это ведь не единичный случай, когда сетевики считают себя супер лидерами и идут под компанию, а потом просят перенести себя под опытного наставника, так как просто не справляются.

У меня есть решение данного вопроса, но это толко при личном общении.

Рекрутинг сетевиков для активного запуска новой сетевой компании.

Запуск новой сетевой компании в наше время практически не возможен без привлечения сетевиков. Ведь именно сетевики начнут продвигать Вашу сетевую компанию в массы.

По этому важным мементом, который прописывается в стратегию развития сетевой компании является рекрутинг сетевиков.
По этому при создании сетевой компании внедряются рычаги влияния, которые помогают привлекать сетевиков.

Так как если Вы сделаете компанию по образу и подобию тех, которые уже есть на рынке, у сетевиков возникнет вопрос. А зачем мне менять компанию на точно такую же, только еще и получать риски и сложности связанные с тем, что это новая сетевая компания?

Если Вы планируете сделать сетевую компанию, у Вас должен быть четкий ответ на вопрос - как мы будем привлекать сетевиков?

А для эффективного привлечения сетевиков, необходимо внедрить все, что было описано мной выше и сделать это грамотно, с пониманием, как этим потом будет пользоваться Ваша сеть.

Как создать сетевую млм компанию - нанять грамотного консультанта по сетевому маркетингу и запуску сетевых компаний.

Я описал сетевую составляющую лишь по верхам, чтобы у Вас появилось понимание, почему я рекомендую нанять грамотного консультанта по сетевому бизнесу.

Успешные предприниматели понимают, что кадры решают все. И если у Вас собрана команда профессионалов, то можно создать сильного игрока и забрать часть рынка. Если же люди слабые, Вас не пустят на этот сложный и высококонкурентный рынок.

И говоря о команде профессионалов я говорю не только про грамотного консультанта по сетевому бизнесу, я говорю про всю команду.