Продвижение сетевой млм компании

Разница в продвижении новой сетевой компании и уже действующей сетевой компании.

Продвижение новой сетевой компании на много проще, чем продвижение уже действующей сетевой компании. Конечно при условии, что новую сетевую компанию помогает запускать грамотный консультант по сетевому бизнесу, который прописывает стратегию развития и запуска сетевой компании, а также создает в ней все необходимые рычаги влияния, которые в дальнейшем помогут в ее продвижении.

Если же мы говорим про уже действующую сетевую компанию и ее нужно продвинуть, то это сложнее. Так как придется либо работать с тем, что есть, либо вносить изменения, что всегда будет вызывать недовольство части сети, а следовательно нести риски для компании. Безусловно грамотный консультант по сетевому бизнесу может минимизировать риски и при продвижении уже действующей сетевой компании, но мое мнение, что лучше предотвратить проблему и запускать сетевую компанию с полным пониманием того, что Вы делаете, как Вы планируете ее продвигать на высококонкурентном рынке.

В данной статье я буду описывать продвижение новой сетевой млм компании, чтобы процесс был более понятен. Так как при продвижении действующей сетевой компании нужно отталкиваться от конкретной ситуации, а ситуации бывают разные.

Ошибка в продвижении сетевой компании.

Давайте я сразу опишу главную ошибку, которую совершают президенты и директора многих сетевых компаний, чтобы Вы ее понимали и не совершили.

Главная ошибка в том, что компания часто думает, что задача продвижения сетевой компании лежит на лидерах, на сети. И с одной стороны это факт, так как именно сеть берет на себя обязанность отдела продаж, то есть продажи (рекомендации) продукта, рекрутинг (расширение отдела продаж) и т.д.
Сетевая компания не имеет своего отдела продаж, а отдает данную работу на аутсорсинг, то есть сама модель бизнеса подразумевает передачу ответственности за развитие и продвижение сетевой компании на сеть.

Но компания часто забывает о главном, что она может либо упростить работу своему отделу, дать ему преимущество или усложнить работу, оставив на высококонкурентном рынке в слабой позиции.

Я в одной статье уже писал про один пример, как президент новой сетевой компании, при чем в моменте запуска сетевой компании, сказал лидерам и потенциальным лидерам "я Вам дал продукт и маркетинг, что Вам еще надо, работайте".

Это крайне ошибочный подход к развитию своей сетевой компании, перекладывать ответственность на сеть. Ведь если Вы сейчас читаете данную статью, то у Вас как раз стоит вопрос с продвижением сетевой компании, то есть сеть не справляется, либо ее еще нет, то есть Вы только планируете запуск сетевой компании.

Давайте взглянем на ситуацию немного с другой стороны.

Не так давно меня пытались рекрутировать в новую сетевую компанию. Компания уже работающая на рынке ННое количество лет решила перейти на сетевую модель. Кстати это прекрасное решение и если сделать все грамотно, то можно создать действительно большую и прибыльную сетевую млм компанию. Так как с одной стороны это будет новая компания и все можно сделать с головой, а с другой стороны, уже есть опыт работы с продуктом и клиентами, а также база клиентов которые любят продукт и т.д.

Так вот, вышел я на встречу и мне говорят, "давайте Вы будете нашим партнером, у нас есть продукт и мы уже сделали маркетинг план". Я конечно отказал, так как с чего бы вдруг, я должен был бросить свою компанию, свою сеть партнеров и выстроенный годами стабильный и серьезный доход.
А потом я посмотрел маркетинг план, который сделала компания. Маркетинг конечно был ужасен, не знаю кто его им делал. Так как он не учитывал концепцию именно их компании, а также в него не было заложено ни одного рычага влияния, то есть маркетинг план просто ради того, что есть маркетинг план. Хотя продукт у компании очень даже ничего и подойдя грамотно к запуску сетевой компании, с головой и пониманием, можно сделать сильного игрока на рынке.

Так вот, о чем говорит данный диалог. О том, что руководство не понимает сеть. Не понимает как люди будут работать с маркетинг планом, не понимает, что такое рычаги влияния, не понимает, что данным маркетинг планом они наоборот испортили себе бизнес, так как там было несколько очень грубых ошибок, которые поломают им бизнес. Не понимают почему кто-то вообще должен выбрать именно их компанию, а не любую другую и не понимают как создать те условия, чтобы выбирали их.
В итоге запуск сорвался и переход на сетевую модель либо полностью отменили, либо отложили до лучших времен. А денег потратили, репутацию подпортили и т.д.

И самое интересное, что даже если в данную компанию посадить пару десятков или сотен сетевиков, которые начнут работать, у них ни чего не получится, так как сама компания не создала для них конкурентных преимуществ.

Вот ошибка данной компании, которая пыталась меня рекрутировать. Они сами не понимают и самое главное даже скорее всего не задумывались о том - "почему кто-то должен выбрать именно их компанию, а не любую другую?"

Мы подходим к еще более правильному вопросу, на который должны знать ответ те люди, которые делают запуск новой сетевой компании - почему кто-то из опытных лидеров сетевиков должен оставить свою сетевую компанию, свою сеть и бросив все пойти в Вашу сетевую компанию? Чем Вы такие крутые, что люди должны потерять свой бизнес, который они выстраивали годами и начать все с нуля у Вас?

Вы можете подумать, что лидер переходя к Вам забирает с собой свою сеть. А с чего вдруг сеть за ним пойдет? Грамотный лидер, который строит стабильный бизнес, он вовлекает людей в компанию и продукт. То есть переходя, он теряет всю клиентскую базу, так как клиенты любят тот продукт. А также он теряет почти всю сеть, так как сеть пришла в том числе на компанию и полюбила ее.
Если конечно лидер хайповщик, то может сорваться большая часть сети. Но эта сеть как придет к Вам, так и уйдет от Вас. Да и опять же вопрос, а почему они должны придти к Вам?

Чувствуете к чему я подвожу? Задача компании создать условия для людей, которые будут лучше, чем в любой другой сетевой компании. Тогда сети будет работать проще, так как они смогут использовать аргументы (рычаги влияния) для рекрутинга и эти аргументы создает компания.

Вот что нужно сделать, чтобы состаялся сильный запуск сетевой компании, а в дальнейшем бурное продвижение сетевой компании. Надо ответить на несколько вопросов:

• Почему люди должны покупать Ваш продукт и покупать регулярно? Не партнеры, которым положено по маркетинг плану, а клиенты.
• Почему человек должен выбрать Вашу сетевую компанию для работы, а не любую другую? Какие рычаги влияния Вы даете своей сети, которыми она будет пользоваться, чтобы привлекать людей к Вам в компанию. Как люди будут аргументировать другим, что нужно работать именно с этой сетевой компанией, а не с любой другой?
• Как человек будет рекомендовать Ваши продукты и бизнес? Как конкретно человек будет рекомендовать Ваш продукт, что ему для этого нужно уметь делать? И как конкретно человек будет рекрутировать, что ему конкретно нужно будет делать? На сколько это сложно и на сколько с этим сможет справиться человек без опыта? Что нужно, чтобы человек без опыта с этим справился?

Ну и важнейший момент для запуска новой сетевой компании - почему в Вашу новую сетевую компанию на старте должны придти сетевики и продвигать Вашу сетевую компанию не смотря на все риски и сложности работы с новой сетевой компанией? А без сетевиков запустить новую сетевую компанию на данный момент практически невозможно.

Не совершайте главную ошибку. Да, продвижение сетевой компании это задача сети. Но именно компания дает рычаги влияния, для того, чтобы сеть могла и самое главное хотела продвигать Вашу сетевую компанию.

Помните. Ваша сетевая компания будет успешной, только при условии, что успешными будут Ваши партнеры. Сделайте все возможное, чтобы Ваша сеть имела лучшие условия на рынке и Вы попадете в топ сетевых млм компаний.

А еще, помимо того, что рычаги влияния помогут Вашей сети в работе, Вы сами сможете ими воспользоваться и сделать свою медийную компанию, выделиться на рынке и привлечь сильных сетевых лидеров к себе в компанию, так как другие компании не будут иметь такие рычаги влияния и большинство даже не имеет понятия как их создать и как ими потом пользоваться.

Первый этап продвижения сетевой компании начинается уже на этапе создания сетевой компании.

Именно создание сетевой компании является фундаментом и первым этапом грамотного продвижения сетевой компании.

Когда Вы только подумали о создании своей млм компании или переходе своего более классического бизнеса на модель сетевого маркетинга, Вы должны задать себе несколько вопросов.

Как сделать сетевую компанию так, чтобы с ней захотели работать профессионалы млм индустрии и они были готовы оставить свои насиженные места и начать все с нуля?
Как сделать сетевую компанию так, чтобы с ней получалось зарабатывать у людей без опыта в сетевом бизнесе?

Вы должны учесть ответы на эти вопросы при создании своей сетевой млм компании.

Если Вы не знаете ответов на эти вопросы, то варианта два: войти в высококонкурентный рынок готовыми к провалу и понимая, что вероятность провала высока, либо нанять грамотного консультанта по сетевому бизнесу, который ответит на эти вопросы и создаст стратегию развития сетевой компании.

Вариантов нет. Если даже Вы как владелец или управляющий, не будет знать причины, почему кто-то должен будет выбрать именно Вашу сетевую компанию для работы, то как это сможет узнать Ваша сеть, если конечно она вообще появится с таким подходом.

Вот часть элементов, которые необходимо сделать на старте компании и в которые нужно будет заложить определенные рычаги влияния:

• Продуктовые линейки и ценообразование.
• Маркетинг план.
• Инструменты продаж и рекрутинга.
• Система вовлечения и обучения.
• Система повторных покупок.
• Позиционирование (легенда).
• Стратегия развития сетевой компании.

Все это делается с пониманием, кого из конкурентов и каким образом Вы хотите погрызть.

Позиционирование (легенда), дизайн, удобство пользования сайтом.

На продвижение компании также будет влиять сайт, его дизайн, удобство покупки для клиентов и удобство работы для партнеров. А также сайт должен быть сделан с учетом позиционирования компании и понимания своей целевой аудитории.

На самом деле, сколько не смотрю на различные сетевые компании, так у всех плюс минус несколько одинаковых ошибок, убрав которые точно можно увеличить конверсию, тем самым облегчить работу своим партнерам и увеличить свою прибыль. Но это лишь означает одно, непонимание своей аудитории.

Сайт - это лицо компании. И если у Вас красивый и удобный сайт, он будет вызывать больше доверия, а доверие это основа продаж и рекрутинга. Чем выше доверие, тем выше конверсия посетителей в покупателей и партнеров. И если у Вас есть возможность увеличить конверсию даже хотя бы на 0,1%, это надо делать.

Использовать кривой, не удобный и древний по дизайну сайт - это не просто снижать конверсии и прибыль партнеров и компании. Это еще и неуважение к тем людям, которые с ним работают и к их труду.

Из-за недоработок по сайту можно потерять ни оного сильного лидера с большими командами. Что в следствии может привести не к просто к недозаработанным деньгам, но и потере своих лидеров, которые уже с Вами работают, а также даже к закрытию компании.

Помните, не компания выбирает себе партнеров, а партнеры выбирают себе компанию. И компания, если хочет развития, должна стремиться создавать лучшие условия для работы, как с точки зрения рычагов влияния, так и просто с точки зрения удобства работы и удовольствия от работы.

Система работы, дубликации, встроенная в саму сетевую компанию.

Надо понимать, что большинство сетевиков не могут самостоятельно создать систему работы и обучения, а в следствии вести за собой большую команду. И если Вы запускаете новую сетевую компанию, то к Вам подтянется множество таких сетевиков, если конечно Вы все сделали правильно.
А те, кто могут вести за собой команду и создавать системы, они ни куда скорее всего переходит не будут, так как зачем, у них и так все хорошо.

Следовательно у Вас будет много людей, которые без системы работать не смогут, а создать систему кроме Вас будет не кому. И следовательно Вас ожидают два варианта.

Вариант первый. Люди придут, а потом уйдут и Вы испортите себе запуск сетевой компании, потеряете начальный импульс который можно создать и превратить в стабильный рост Вашей сетевой компании.

Вариант второй. Люди получат готовую систему работы в млм, которую Вы сами заложили в свою компанию и у части из присоединившихся к Вашей сетевой компании пойдет рост. Что даст правильный импульс и обеспечит дальнейший рост. А через какое-то время подтянутся и более опытные лидеры, которые в том числе и сами будут вести за собой свои команды.

Важно. Система работы продумывается сразу, в моменте создания продуктовой линейки, маркетинг плана и других элементов системы. Тогда система работы будет органична и обеспечит более простую и эффективную работу сети, что уже даст рост сети и следовательно рост прибыли сетевой млм компании.

Система работы - это не просто система обучения, это комплекс. И система обучения, и система упрощающая продажи (рекомендации продукта), и система упрощающая рекрутинг, и система лидерского роста, и усиление повторных покупок и маркетинговые инструменты и еще много других "И".

Если помимо описанных в других абзацах факторов, у Вас будет еще и грамотная система работы и дубликации в млм, то Вам будет в десятки раз проще запустить сетевую компанию и продвижение сетевой компании будет происходить само собой, то есть у Вас не будет стоять такого вопроса.

Медийное продвижение сетевой компании - создание личного бренда.

Сейчас на рынке нет ни одной компании, которая бы понимала как грамотно продвинуть себя медийно. Я бы сказал, что есть две компании, которые попытались сделать немного по другому.

Одна новая сетевая компания попыталась и попытка исчерпала себя, хотя начало было верное. Там не хватило других элементов, рычагов влияния, их не внедрили в саму компанию и запустили новую сетевую компанию с огромным количеством ошибок. Если бы не напортачили, то все могло бы быть гораздо интересней.

Вторая сетевая компания не новая, она делает попытку сейчас и пока получается интересно, но это своеобразный и не простой путь, надо будет посмотреть, что из этого выйдет, я сейчас активно за этим слежу.

А все остальное одинаково, ни чего нового не происходит. У компаний просто свои каналы, где они освещают события, новинки, достижения и т.д. Этим не удивить, хоть в любом случае это дает какой-то результат, обычно в плюс, но иногда и в минус.

Какие-то компании дают рекламу, участвуют в различных мероприятиях, являются спонсорами каких-либо мероприятий. Это тоже дает определенную медийность и оказывает влияние на рост компании.

Но то, что по мему мнению необходимо делать, для реального роста бизнеса, сейчас ни делает ни кто.

Кстати, медийное продвижение нужно начинать делать на стадии создания сетевой компании, а не в момент запуска. Нужно начинать собирать аудиторию, подогревать интерес к новой сетевой компании, что скоро старт, постить правильный контент, доносить правильный посыл, чтобы люди с интересом ждали. А в идеале, чтобы не просто ждали, а еще и рассказывали другим, чтобы готовились к старту. С кем-то из лидеров возможно уже получится пообщаться, записать контакты, чтобы связаться перед стартом. И когда Вы объявите запуск новой сетевой компании, у Вас уже была бы готова армия тех, кто зарегистрируется, попробует продукт и начнет продвигать Вашу сетевую компанию в массы.

Четкое понимание как рекрутировать сетевиков - крайне важно для запуска и продвижения новой сетевой компании.

После внедрения рычагов влияния при создании новой сетевой компании, нужно понять как ими пользоваться при рекрутинге сетевиков. Так как сетевики очень важны, особенно при запуске сетевой компании. Ведь именно сетевики начнут разносить информацию, продавать и рекрутировать.

Именно у сетевиков уже есть какая-то база, по которой они точно пройдутся. Именно сетевики все друг на друга переподписаны в социальных сетях. И если Вы хотите быстрого роста, Вам нужны сетевики.

Но не достаточно просто сообщить сетевикам про Вашу компанию, так как иначе было бы достаточно просто дать рекламу и все. Необходимо зарекрутировать сетевика, продав ему возможности которые дает именно Ваша компания. А также, чтобы он не разочаровался и получил то, что ему действительно продавали. Тогда он с огнем в глазах пойдет об этом рассказывать другим и пойдет строится сеть.

Еще раз, два фактора:

• Продать возможности своей компании, чтобы сетевик купил, то есть пришел к Вам в компанию с четким пониманием, что ему с Вашей компанией будет лучше.
• Чтобы сетевик получил то, что ему обещали. Так как наговорить можно что угодно, но если по факту этого не будет, сетевик уйдет, а еще и негатив разнесет, что обманули.

Для этого нужны рычаги влияния, созданные грамотно, которые будут упрощать работу сетевика в компании. А потом эти рычаги влияния правильно продать.

И мы опять приходим к необходимости найма профессионального консультанта по сетевому бизнесу при создании новой сетевой компании. Так как чтобы внедрить те или иные элементы (рычаги влияния), нужно уже понимать как ими пользоваться. А не внедрить и потом думать, так не сработает. Нужно внедрять с понимание того что внедрять и сразуже с пониманием того как пользоваться, и как это повлияет на работу сети.

Привлечение сетевиков при запуске сетевой компании ключевой фактор, который определит успешность или провал Вашей сетевой компании.

• Сетевик должен приходить.
• Сетевик должен получать обещанное.
• Сетевик должен оставаться.
• Сетевик должен расти в доходах.
• У сетевика должны быть как клиенты, так и партнеры.
• Часть клиентов должны оставаться постоянными.
• Партнеры новички (не сетевики) должны расти.
• Запустилась дубликация.

Все. Если эти факторы соблюдены, то Ваша компания обречена на успех, а Вы в ближайшей перспективе будете мультимиллионером.

И именно для этого создавалось все, что описывалось ранее, чтобы люди приходили и росли.

Недавно был пример на рынке млм, запустилась новая сетевая компания. Кривовато запустилась, так как очень сильно ошиблись изначально с ценообразованием, но все равно был яркий старт.

Так вот, было много обещаний, все сказано очень красиво, молодцы. Сетевики побежали. Но что оказалось по факту. Все обещания оказались пустые и как сетевики прибежали, так они и побежали обратно. И сейчас компания вкладывает все больше и больше денег, до сих пор работая в минус, чтобы каким-то образом исправить ситуацию.

Можно наобещать сетевику с три короба, зарекрутировать, но что потом? Если Вы кого-то рекрутирует, у Вас должны быть аргументы и они должны быть реальными.

Энергия сети.

Еще один важный фактор продвижения и развития сетевой компании.

Если Ваша сеть заряжена, на энергии, то продажи и рекрутинг идут вверх. Люди работают с уверенностью, с желанием и на эту уверенность и энергию идут другие люди.

Если Ваша сеть стухла, то есть энергии нет, ни кто не работает, не хрочет, не видит перспективы. То вопрос времени, когда вся Ваша сеть разбежится по другим сетевым компаниям и у Вас останутся только самые лояльные клиенты.

Энергия необходима всем. Представьте человека, энергичного, с огнем в глазах, он выходит на сцену и что-то презентует, рассказывает. Попробуйте представить ощущение от данного выступления и эффективность выступления. Сможет ли данный человек продать идею?

А теперь представьте уставшего человека, ему надо что-то рассказать, но он не сильно хочет и делает это через не хочу и через не могу, при чем сам не верит в то, о чем рассказывает.
Как думаете, данное выступление будет интересно и эффективно? Сможет ли данный человек продать идею?

Я думаю, что Вы смогли представить о чем я. Так вот Ваша сеть это живой организм и там много разных людей. Если в сети будет преобладать негатив, апатия, усталость, люди перестанут верить в компанию, то не будет ни продаж ни рекрутинга.
Если же в Вашей сети будут преобладать активные, энергичные люди, довольные, которые будут искренне верить в компанию и продукт компании, то будут и продажи и рекрутинг, то есть будет рост сетевой компании.

Так вот, на энергию сети влияют действия компании и условия сотрудничества. Если сеть видит несправедливость, условия хуже чем у других, частые изменения вызывающие нестабильность и т.д. Сеть уйдет в негатив. По этому необходимо продумывать каждое действие компании и понимать, как оно скажется на сети и на энергии сети, уровне удовлетворенности сети.

Если Вы хотите, чтобы Ваша сеть была на энергии, дайте сети лучшее предложение на рынке. Продумайте все до мелочей. Чем довольней и успешней будет Ваша сеть, тем довольней и успешней будете Вы.

Помните, Ваши партнеры на регулярной основе встречаются с сетевиками из других компаний. И каждый пытается их убедить, что в другом месте лучше чем у Вас. И если их аргументы будут обоснованы, то с каждым разом мотивация (энергия) у Ваших партнеров будет падать, а со временем Вы можете потерять своих партнеров. Пусть лучше аргументы будут у Ваших партнеров и после каждой встречи они они будут выходить с еще большим зарядом, понимая, что они в лучшем месте, чтобы они привлекали к себе сетевиков из других компаний.

Ну и конечно, самый главный фактор, который поднимает энергию - это рост квалификаций и чеков.

Задача сетевой компании сделать все, чтобы ее партнеры реализовали свои цели. Тогда цели сетевой компании будут реализованы автоматически. И все будут работать на энергии, получая от работы удовольствие.

Инновации в млм, почему их нет, почему все одинаковые.

В сетевом маркетинге есть некие тренды, но все они в основном связаны с сетевиками. То есть с тем, как сами сетевики рекрутируют.

В какой-то момент был тренд на автоматизацию сетевого бизнеса. Я думаю, что его запустил я, так как еще в 2019 году мы реализовали мою идею автоматизации млм и запустили особого рода систему, через которую прошли более миллиона уникальных посетителей, в основном она была нацелена на сетевиков.

Потом был тренд на млм школы, на которые созывали людей под предлогом обучения и через них рекрутировали к себе в компанию. И вроде бы данный тренд уже сошел на нет, но я вижу, как спустя несколько лет его все же удачно реанимировал один из сетевиков. Но я вижу, что методика опять сходит на нет.

Был тренд на ИИ. Когда все побежали и делали все что угодно с приставкой ИИ, и на это пытались рекрутировать. Безусловно, кто-то, что-то заработал, но данный тренд тоже сходит на нет.

Но все это хайповые тренды в млм, которые являются временными и создаются непосредственно сетевиками для рекрутинга сетевиков. А после угасания хайпа эти сетевики разбегаются по другим компаниям. Это не фундаментальные инновации, которые создают стабильный бизнес.

А где действительно взрослые и фундаментальные инновации от сетевых компаний, почему мы не видим их, ведь именно сетевые компании могут привнести в индустрию нечто новое, что перевернет игру? Когда они появятся?

Инноваций в млм от сетевых компаний нет по причине непонимания самими сетевыми компаниями сетевиков и страхом сделать что-то не так как у всех.
Все смотрят друг на друга и делают как все. Логика у них проста, раз этого нет у других, значит это не надо делать. Когда запускаются новые сетевые компании, они также смотрят на рынок и делают как уже принято на этом рынке. По этому откуда тут взяться инновациям.

Давайте я приведу пример одного своего диалога с президентом одной сетевой компании. Речь шла об изменении правила перерегистраций в сетевой компании. Не потому, что я хотел перерегистрироваться, а наоборот, я понимал, что это будет происходить. И предвидя то к чему это будет приводить при наличии действующего правила, я хотел предотвратить проблему. Мое мнение, что нужно уметь видеть на несколько шагов вперед и предотвращать потенциальные проблемы, а не ждать пока они случатся и решать их уже потеряв часть бизнеса, а самое главное, когда Ваши партнеры уже потеряют часть бизнеса. Вы как компания должны быть гарантом бизнеса своим партнерам, предвидеть и не допускать проблемы, к сожалению на рынке такое редкость.

Так вот, пришел я с новым видением данного правила перерегистраций и полностью разложил всю логику президенту компании. На что было сказано, "ну у всех так, значит надо так". Я безусловно не успокоился, хоть меня и немного зацепила недальновидность человека.

Я продолжил так сказать постепенно "капать на мозг". В итоге президент позвонил паре своих знакомых из других компаний и опять, "у всех так". Я продолжил объяснять, что не надо как у всех, надо как правильно. Кстати, благодаря тому, что данное правило было у всех, оно немного подпортило жизнь одному из сетевых лидеров компании конкурента и я смог забрать его к себе, так что наличие данного правила у конкурента сыграло мне на руку, но я хотел его убрать из своей компании, чтобы оно не попортило жизнь моим партнерам.

В итоге через какое-то время я сделал долгий видео разбор, с еще большим пояснением ситуации и это уже был момент, когда правило было критично и вероятнее всего уже вызывало проблемы в компании, хоть пока и не большие. То есть компания уже понимала, о чем я все это время говорил. И в ответ со мной согласились и поменяли правило на предложенное мной. Но это было опять же, уже после того, как начали происходить прецеденты. Не предотвращение проблемы, а решение, когда она уже случилась.

И в этом весь сетевой. Как ты не объясняй логику, причинно следственные связи, почему надо по другому, компании боятся делать по новому.

И таких примеров много. Помню как я внедрял клиентскую программу, так как без нее партнерам было сложно делать продажи. В итоге ответ был такой, "у нас она была и не сработала". На что мой ответ был такой "я не предлагаю сделать как было, я предлагаю сделать как надо, так как если не сработала раньше, значит было не правильно сделано". В итоге сделали программу четко как я рекомендовал и по ней уже прошел ни один миллиард товарооборота, так как людям стало проще работать.

В плане инноваций и когда они начнут внедряться компаниями, вот Вам предвидение, а я обычно в таких вопросах не ошибаюсь. Первая компания которая поймет, что сетевой маркетинг меняется и нужно также меняться. Первая компания которая сделает так как надо сети. Первая компания которая не испугается сделать по другому, не меняя конечно фундаментальных основ. Она ворвется в индустрию и заберет огромный кусок рынка, потопив при этом часть конкурентов. А остальным придется решать свои огромные проблемы, так как они все дождутся, когда уже все будет сыпаться, ведь все начинают шевелиться только когда уже нет возможности не реагировать.

Это будет компания монстр на рынке млм, "убийца сетевых компаний", так как сетевики из разных компаний массово побегут именно в эту, которая делает так, как нужно рынку именно здесь и сейчас.

И вот после этого рынок поменяется и со временем все будут пытаться внедрять инновации и поймут, что как раньше уже нельзя, как раньше уже не будет. Поймут, что побеждает тот, кто понимает сеть, кто понимает, что такое не только клиентоориентированность, но и партнероориентированность.

Тогда наступит новая эра сетевого маркетинга. И та компания, которая ознаменует своим приходом начало новой эры, на всегда войдет в ТОП млм индустрии, а владельцы и лидеры компании станут мультимиллионерами, а возможно даже миллиардерами. Веселое будет время в млм индустрии, хоть и не для всех.

Продвижение сетевой компании - это комплекс факторов.

Главный фактор, который станет фундаментом продвижения и роста сетевой компании - это сделать компанию исходя из потребностей людей, клиентов и сети. Если Вы не будете бояться делать так как надо, а не как принято, то люди захотят работать именно с Вами.

Согласитесь, что все максимально просто. Просто сделайте так, чтобы людям было комфортно работать, чтобы их действия были эффективней чем если бы они работали с другой компанией, чтобы они добивались благодаря условиям которые Вы даете своих целей.

А для этого нужно понимать сетевой бизнес изнутри, от лица сетевика, который прошел большой путь и от лица клиента, который покупает продукт. И сделать так, как это нужно именно клиентам и сети. Для этого нужен человек, который видит млм индустрию на сквозь, то есть профессиональный консультант по сетевому маркетингу и запуску сетевых компаний.

Просто представьте, что можно будет сделать в медийное плане, в плане продвижения сетевой компании, когда у Вас, в Вашей сетевой компании все процессы будут лучше чем в любой другой компании? Что сможете сделать Вы сами, что смогут сделать Ваши партнеры.

Фундамент продвижения - это правильно выстроенные процессы и созданные рычаги влияния внутри Вашей компании.