ViLAVi что это за компания и почему я выбрал Вилави для партнерства и построения бизнеса.

Продукт, ключевой критерий выбора сетевой компании.

Почему именно продукт для меня является ключевым критерием выбора сетевой млм компании и именно продукт в компании ViLAVi был одним из определяющих факторов выбора, давайте разбираться.

В любой сетевой компании есть два типа людей, покупатели и партнеры, в идеале конечно, чтобы партнеры также были довольными покупателями, тогда бизнес будет на много прочнее.

• Что нужно покупателям? Конечно продукт. То есть при работе с покупателем важнейшей составляющей является продукт, его ценообразование и уникальность, чтобы было как можно меньше конкурентов.

В итоге в компании ViLAVi я нашел тот продукт, который является уникальным. Продукт, который покупают. Продукт, который дает результат. Продукт часть из которого не купить в другом месте. Продукт, которым хочется пользоваться самому.

То есть это не банальная компания с набором продуктов, которые можно купить в любой другой компании. ViLAVi это первая в мире компания, которая комплексно работает на одном из самых востребованных рынков, рынке долголетия и развивает концепцию MiTO Longevity.

То есть это концепция долголетия (Longevity), построенная на сильнейшей научной базе (MiTO) митохондриального здоровья. Вообще в мире есть целых 5 работ получивших Нобелевские премии, которые тем или иным образом касаются темы митохондрий и митохондриального здоровья.

В итоге получается, что компания ViLAVi - это единственная в мире сетевая компания, которая предлагает комплексное решение для концепции долголетия, которая основывается на серьезной научной базе. А помимо продуктов, компания пошла еще дальше и дает не только нутрицевтическое решение, но и путь, как Вы можете усилить результаты от продуктов. Для этого компания ViLAVi сделала MiTO Longevity Challenge, приложение, в котором Вы получаете много дополнительной информации и четкий путь, как использовать определенные практики для долголетия и как отслеживать свой результат.

То есть клиент получает не просто уникальный и высококачественный продукт, который основан на серьезной научной базе, но и поддержку, путь, с возможностью удобно отслеживать свой результат.

Я понял, что такого просто нет в других компаниях. А это необходимо, чтобы клиенты были довольны, получали результат и становились постоянными и лояльными клиентами.

Клиенты в сетевом маркетинге - это основа бизнеса. И ViLAVi по моему мнению на данный момент предоставляет одно из лучших решений для клиентов.

• Что нужно партнерам? Почему им продукт так важен? Партнеры работают с клиентами и партнерам важно, чтобы их клиенты были довольны. А так как по моему мнению ViLAVi сейчас предоставляет одно из лучших решений для клиентов в направлении долголетия, то для меня это лучшее место для построения стабильного бизнеса.

Ведь от продукта будет зависеть то, будут ли у Вас покупать, на сколько хороши будут повторные покупки, на сколько стабильный бизнес можно построить. Так как пассивный доход можно создать только с продуктом, который любят клиенты, покупают осознанно и покупают регулярно.

Ну и конечно с более интересной концепцией проще работать, так как людям это интересно, им надоели однотипные компании в которых все одинаково.

А как бонус, то что продуктом хочется пользоваться самому. Мне 43 года, я возрастной отец и конечно я забочусь о своем здоровье, занимаюсь профилактикой и продукты ViLAVi идеально мне подходят. Я понимаю, что любому взрослому человеку просто необходимо профилактироваться от сердечно-сосудистых заболеваний, от нейродегенеративных, онкологических, а также профилактировать другие моменты связанные со здоровьем. Это те заболевания которы лучше не допускать и которые можно и нужно профилактировать. Ведь я хочу видеть как мой сын будет расти, я хочу не просто это видеть, я хочу быть в ресурсе, чтобы как можно дольше быть рядом и помогать. А также я хочу доставлять как можно меньше проблем своим близким в будущем, когда я буду в преклонном возрасте.

Я вообще не понимаю людей, кто идет работать с компаниями по продаже того, что можно купить где угодно, особенно если это люди 40+ лет. Ведь можно делать бизнес совмещая его с огромной пользой для себя и своих близких, работая с компанией , которая помогает сохранять здоровье, молодость, энергию, ресурсы организма.

Шампунь я могу купить где угодно, а вот запатентованный комплекс SibXP только в ViLAVi и это мне нужно, как и тысячам моих партнеров и клиентов.

Вот почему продукт - это базовый критерий выбора сетевой компании, который был для меня одним из решающих в пользу сетевой компании ViLAVi.

Маркетинг план сетевой млм компании.

Маркетинг план в сетевой компании также является ключевым фактором ее выбора. Так как от маркетинг плана часто зависит успех как самой сетевой млм компании, так и ее партнеров.

Вот важные критерии, на которые я обращал внимание при выборе маркетинг плана:

• Чтобы новички зарабатывали деньги за свое первое действие, регистрацию клиента или партнера, а также за их повторные покупки, даже если у новичка еще нет квалификации.

Скажу как есть, в момент, когда мы пришли в компанию была беда с оплатой за повторные покупки и по моему мнению это была одна из причин, почему компания была на тот момент очень маленькая. Но еще даже до вхождения в лидерский совет я изменил маркетинг план, внеся в него трех уровненный бонус наставника, который сильно изменил игру и дал возможность людям зарабатывать деньги не имея квалификации, а самое главное зарабатывать с повторных покупок к том числе.
И на это изменение за нами пришло много людей.
То есть изначально маркетинг план компании ViLAVi не соответствовал всем моим критериям, но я как специалист в создании маркетинг планов, аудите сетевых компаний и выявлении их слабых мест, сразу увидел дыру в маркетинг плане и внедрил решение, которое в том числе вывело компанию на совершенно другой уровень в млм индустрии.

А буквально недавно я внедрил еще один момент, усилив бонус наставника, сделал оплату даже с половины активности. Так как компания меняла модель ценообразования, в чем я также участвовал как член лидерского совета компании ViLAVi. Это была необходимость, так как компания перешла на модель двух цен и клиентам стало выгодней регистрироваться как партнер, а клиент не всегда делает активность от 50 pv, и я предложил решение, чтобы люди не потеряли денег за продажи и компания не получила негатив от сети, а в следствии отток партнеров. Но это уже отвлечение в сторону, сильно не забивайте этим себе голову, просто имейте ввиду, что компания ViLAVi теперь платит бонус наставника за первую линию не от обязательного выполнения 50 pv Вашим партнером, но в том числе и от 25 pv половину бонуса наставника, что является важным моментом особенно для новичков.

• Чтобы доходы не обрезались полностью, если Вас догоняют по квалификации. На самом деле это беда многих сетевых компаний и опять же бонус наставника на три уровня, внедренный мной в компанию ViLAVi решил данный вопрос. Теперь если у Вас даже всего одна ветка, лидерская и более ни кого нет, Вы все равно будете зарабатывать по бонусу наставника до трех поколений в глубину, при чем с компрессией.

• Чтобы удобно было работать с клиентами. Тут тоже по началу было не все так гладко и мне пришлось внедрять клиентскую программу. До этого в компании уже была клиентская программа, но она не работала и ее убрали. После моего попадания в лидерский совет компании ViLAVi я внедрил новую клиентскую программу, которая сработала на ура и через которую прошли миллиарды товарооборота.

И если посудить по критериям моего выбора, этого еще не было, но я видел, что я могу внедрить решение, которое все изменит, что я и сделал. Теперь в компании есть удобная и работающая клиентская программа, которой все до сих пор пользуются, хотя уже чуть меньше. Так как после перехода на модель двух цен, мы часто начали регистрировать клиентов как партнеров, для их выгоды и лучшего удержания.

То есть работа с клиентами сейчас удобна и идет хорошее удержание, повторные покупки, так как у клиента есть выгода.

• Отсутствие бокового товарооборота. Один из ключевых критериев выбора сетевой компании. Большинство людей не могут подключать большое количество партнеров и клиентов, и если их обязывать постоянно поддерживать боковик, это будет выжигать людей, а также это будет рушить сеть, так как люди в какой-то момент. могут не выполнить условие бокового товарооборота, недополучить денег и покинуть компанию. На мой взгляд боковик - это издержки прошлого и в современном сетевом бизнесе нельзя обязывать людей делать боковик, можно только мотивировать расширять сеть, делать это мягко, без давления.

В ViLAVi нет даже такого понятия как боковой товарооборот и это для меня было одним из важнейших критериев выбора сетевой компании.

• Легкие условия для достижения ТОП лидерских рангов, серьезных доходов и получения бонусов по автопрограмме и программе путешествий. Большинство сетевых компаний требуют большое количество лидерски веток, чтобы сетевик мог получить ТОП лидерскую квалификацию и зарабатывать достойные деньги, а также для получения особых бонусов. А найти или вырастить лидера, это не простая задача и по этому в большинстве сетевых компаний люди недозарабатывают.

В ViLAVi Вам достаточно всего две лидерские ветки, без бокового товарооборота, чтобы дойти даже до самой ТОПовой квалификации в компании и зарабатывать столько сколько Вы захотите.
Я это говорю исходя из своего опыта, так как в начале карьеры, за первый год, мы с женой на двух ветках вышли на доход в миллион+ и забрали различные бонусы, два автомобиля от компании, регулярно путешествовали. И только потом мы начали расширять свою первую линию, для стабильности.
Если бы мы работали практически с любой другой сетевой компанией, у нас ни когда не было бы таких доходов и бонусов от сетевого бизнеса.

Я считаю, что это чуть ли не самый важный критерий выбора маркетинг плана сетевой компании. Так как если Вы приходите и работаете, то со временем у Вас появится лидер, а потом второй и Вы станете успешным и обеспеченным сетевиком. Но если Вам надо пять лидеров, как в большинстве сетевых компаний, а еще и боковик, то это задача доступна единицам в сетевой индустрии.

Сами попробуйте представить. Вы работаете с какой-то сетевой компанией, строите структуру, нашли двоих лидеров, держите боковик и зарабатываете копейки, а Вам говорят, ищите или выращивайте еще минимум троих, чтобы были нормальные деньги. А рядом есть ViLAVi, где Вы бы уже зарабатывали в разы больше, при чем даже без боковика. Как думаете, какого будет Вам в плане ощущения упущенной возможности добиться успеха в жизни? Выбирать маркетинг план нужно правильно.

Скажу Вам не просто как сетевик и ТОП лидер компании ViLAVi, а как человек, который создает по моему мнению лучшие маркетинг планы в млм индустрии, проводит аудит сетевых компаний и устраняет препятствия для их роста. Как когда-то я сделал с ViLAVi, которая после внедрения буквально несколько изменений превратилась из маленькой и ни кому не известной компании в серьезного и видимого игрока на рынке млм индустрии.
Идеальный ли маркетинг план в компании ViLAVi, нет, я мог бы сделать его еще лучше, но к сожалению, когда меняешь маркетинг план в уже действующей сетевой компании, есть определенные риски, а в следствии с этим ограничения и нельзя сделать все, что хочешь. Если бы я менял данный маркетинг план без ограничений, он был бы значительно лучше.
Но я могу сказать одно, даже с учетом того, что маркетинг план компании ViLAVi можно было бы сделать еще интересней, он и так один из лучших в млм индустрии и если бы я сейчас выбирал себе сетевую компанию исходя из маркетинг плана, маркетинг план компании ViLAVi был бы в списке на втором месте. На первом был бы маркетинг план, который пока только у меня в голове и не факт, что я его отдам какой-либо сетевой компании. Меня придется уж очень хорошо попросить, чтобы я отдал это шедевр и сделал какую-то компанию номером один по силе маркетинг планов в млм, это было бы слишком сильное преимущество на рынке, которое означало бы передел рынка и гибель некоторых сетевых компаний, так как их партнеры точно убежали бы работать с моим маркетинг планом.

К сожалению, а для меня может и к счастью, в нашей индустрии не умеют создавать маркетинг планы. А их нужно создавать с учетом понимания сети, понимания будущих конфликтов, которые многими закладываются изначально в маркетинг план не видя этого, понимания рычагов влияния, которыми будет пользоваться сеть в своей работе и т.д.
У меня иногда просто наворачиваются слезы, от того, какие маркетинг планы я вижу в сетевых компаниях и самое главное в новых сетевых компаниях. Хочется сказать, ну неужели не нанять специалиста, чтобы помогли сделать правильный маркетинг план, при чем не просто маркетинг план, а с учетом продуктовых линеек, ценообразования, понимания целевой аудитории, с рычагами влияния, которые можно и нужно заложить сразу, чтобы потом не переделывать и т.д.

Хотя это норма, млм индустрия только зарождается и конечно будет меняться, и лично я уже участвую в ее изменении и продолжу это делать.

Причастность к нечто большему чем просто сетевой бизнес.

В сетевой млм компании должна быть большая идея, которая будет объединять людей, давать интересный и масштабный смысл.

Я вижу на рынке множество сетевых компаний у которых нет идеи, нет смысла, нет причастности к чему-то большому и это проблема. Кто-то может сказать, что мне не важно, я деньги пришел зарабатывать и не важно где. Согласен, кому-то не важно. Но кому-то важно, а для построения большого бизнеса необходима массовость, нельзя отметать часть целевой аудитории, нужно брать всех, особенно тех кому важна идея, ведь это будут самые заряженные и лояльные люди.

А также важно понимать, что когда у людей появляются деньги, им начинают быть интересны другие смыслы, деньги перестают быть главным мотиватором и об этом стоит подумать заранее. Ведь для меня когда-то тоже были важны в первую очередь деньги и обеспечение своей семьи, но со временем меня стали интересовать и другие вещи, ценность которую я несу людям, миссия которую я несу.

Лично для меня, как и для большого количества людей, важно быть частью нечто большого и ViLAVi дает это мне и моим партнерам.

Лично мне вообще не интересны просто сетевые компании. Ну компания и что, таких полно, чем Вы отличаетесь от других? Это важнейший момент большого млм бизнеса.
И я горжусь тем, что я делаю, так как я делаю не просто бизнес, а бизнес через ценность, которую я несу людям.

Инновации в млм.

Большинство сетевых компаний боятся инноваций, не готовы делать новые, тестировать, внедрять идеи, они неповоротливые и по этой причине у нас в индустрии не появляется интересных игроков, так как все делается под копирку.
И я понимаю причины, инновации нужно внедрять только под контролем опытного консультанта, который не просто скажет, что можно делать, а что нет. Который четко подсветит как это отразиться на работе сети и компании, покажет как это повлияет на показатели бизнеса, покажет как этим пользоваться, четко распишет причинно-следственные связи роста бизнеса, который последует после внедрения инноваций. Иначе можно сломать себе бизнес или просто потратить деньги в пустую на внедрение не работающего элемента.

Я не скажу, что ViLAVi супер инноваторы во всех направлениях, нет, тоже есть страхи нового и не везде они поворотливы, но они стараются, иногда совершают ошибки, иногда не доделывают то что можно было бы довести до ума, но двигаются вперед, стараются.

Опять же возьмем маркетинг план, в компании ViLAVi он уникален, это инновация. Подобного нет вообще ни в какой сетевой компании. У ViLAVi было объединение двух видов маркетинг планов, классическая ступенька и бинарная составляющая, когда я пришел в компанию я добавил третью составляющую от поуровневого маркетинг плана, добавив бонус наставника на три уровня. Такого нет ни в одной компании, у всех плюс минус все одинаково.

Не так давно в компании был шикарный с технической точки зрения инструмент, рефферальный бот, который презентовал компанию. Очень удобный инструмент, аналогов я не видел ни в одной сетевой компании. Гениальное техническое решение. Там подвела информационная составляющая данного бота, но это уже совсем другая история, кому надо будет потом расскажу в личной беседе. Но в любом случае, это была попытка компанией внедрить инновацию.

Также была образовательная платформа, которую при чем можно было наполнять своим контентом, где каждый лидер мог создать по сути свою воронку под себя. Как воронку вовлечения, так и воронку с обучением для уже активированных партнеров. Сильная был история, но ее не допилили в техническом плане, надо было вложить чуть больше средств и доделать. Опять же, история которую я видел изнутри и понимаю причины неудачи. Но попытка была интересная и даже несмотря на то, что она была не доведена до ума, она дала свои результаты, как минимум моей команде точно.

Сейчас в компании есть свой ИИ, который развивается, помогает подбирать продукты, писать контент, анализирует сеть и дает рекомендации, интересный инструмент, я такого не видел у других. При чем этот проект продолжает развиваться и я также дал несколько рекомендаций как его усилить, компания взяла идею в работу.

У компании есть свой мессенджер, который дает возможность создавать там чаты, каналы, делать истории, все как в любом другом мессенджере. Только им можно пользоваться в любой стране, нет блокировок. Чтобы не было такого, что у кого-то из Ваших партнеров МАКС, у кого-то Телеграмм, а у кого-то только ВК. В ViLAVi Все могут общаться в одном корпоративном мессенджере, по желанию конечно, ни кто если что не навязывает.
Плюс его можно использовать для создания чатов, в которые могут попасть люди от определенной квалификации или по другим критериям. То есть компания с его помощью дает нам дополнительные возможности для работы с сетью. А также через него удобно общаться с поддержкой от компании.

Из последних новшеств, которые компания внедряет в млм индустрию - это MiTO Longevity Challenge. Это интересное решение для вовлечения клиентов и партнеров в концепцию долголетия, которую продвигает компания. А также это инструмент продаж, рекрутинга и повторных покупок.
Челлендж имеет свое удобное приложение, в нем Вы можете поставить себе цели, которых Вы хотите достичь, по здоровью, энергии и т.д. и отслеживать прогресс их достижения. В челлендж Вы получите различные практики, которые усиливают результат, который Вы получаете от продуктов компании. А также Вы получаете доступ к сообществу активных людей.
Это интересное решение, которое компания сейчас внедряет в свою работу и подобного опять же в индустрии я не видел.

Компания ViLAVi создает инновации в млм, тестирует их и успешные внедряет в дальнейшую работу. Получается ли всегда, нет, такого быть не может. Но иногда получается и партнеры компании получают решение, которого нет в других сетевых млм компаниях.

Минимизация рисков связанных с работой с млм компанией.

• Когда я выбирал млм компанию, конечно я искал Российскую сетевую компанию. Так как работа с иностранными сетевыми компаниями это огромные риски. И ViLAVi это конечно российская сетевая компания.

Почему работа с иностранными сетевыми компаниями это риски? Некоторые компании могут уйти с нашего рынка и это уже происходило. Сетевой бизнес, это бизнес который строится долгие годы и не хочется проснуться каким-нибудь утром и понять, что компания ушла с рынка, а Вы остались совсем без дохода.
Не хочется быть на стрессе, после каких-либо политических новостей об очередном ухудшении отношений со страной откуда родом Ваша сетевая компания, стресса и так хватает.

Не хочется быть на стрессе читая очередную новость, что цены на иностранные БАДы теперь будут облагаться дополнительной пошлиной и так далее. Что в итоге ударит по бизнесу, если Вы работаете с иностранной сетевой компанией.

А также не хочется слышать регулярные отказы, что кто-то не будет покупать продукт, так как он хочет поддержать Российского производителя, и я понимаю этих людей, сам стараюсь поддерживать отечественные компании.
Не хочется слышать регулярные отказы, что не пойду к тебе в бизнес, так как я ищу только Российскую сетевую компанию, а таких будет много, ведь люди понимают риски работы с иностранными компаниями и не хотят с ними иметь дел. А также люди хотят поддерживать свои компании и опять же, я такой же, я их понимаю.

В итоге конечно, как у опытного предпринимателя у меня был критерий, что я ищу только Российскую сетевую компанию.

• Когда я выбирал компанию, я искал компанию, которая уже какое-то время на рынке, только не новую сетевую компанию, так как понимаю, что работа с новой сетевой компанией это огромный риск. Особенно учитывая тот факт, что я регулярно вижу, как закрываются новые компании и то, что они вытворяют, разрушая бизнес своим партнерам.

По этому , если Вы вдруг хотите открыть новую сетевую компанию , обязательно обращайтесь к опытному консультанту, чтобы не закрыться через какое-то время с убытками.

Какие есть риски у новых сетевых компаний. Самый первый это то, что они могут закрыться, просто не выйдут на нужные финансовые показатели.

Буквально недавно видел как потонула одна сетевая компания. Одна не успела даже открыться и только открыв сетевой направление, наделала там безумное количество ошибок, сразу его закрыла. Одна сейчас работает второй год в минус и вопрос времени, либо все же выплывет, либо закроется. Новая сетевая компания это огромный риск, что Вы поработаете, а компания возьмет да и закроется и Вам придется все начинать с нуля в другой сетевой компании.
Я считаю, что компанию более менее можно рассматривать если ей ну хотя бы 5 лет. И то, при условии, что за эти годы она развивалась, а не еле плыла.
И я сейчас не про ребрендинг, где компания уже более десяти лет работает, переименовывается и называет себя новой сетевой компанией, нет, это совсем не новая компания, это совершенно другое, с такой компанией можно работать, если другие критерии соблюдены.

Помимо риска закрытия, есть огромный риск изменений, урезаний выплат, неисполнения обещаний. Такое тоже сплошь и рядом. Компания завлекает на один маркетинг план, потом оказалось, что накосячили и сделали криво, хотя вроде привлекали даже консультанта, тут конечно вопрос выбора консультанта, но это уже другая история. Итого поменяли маркетинг план один раз, второй, потом пятый раз. И ведь каждый раз это отражается на бизнесе партнеров.
Звали на одни деньги, а по факту сделали совершенно другие. Это регулярная история с маркетинг планами, особенно у новых сетевых компаний.

А также новые компании регулярно завышают ожидания, обещая широкие линейки продуктов в определенные сроки. Люди на это приходят, а по факту опять обещания даже близко не выполнены, так как компания не вытягивает нужные ей показатели, из-за отсутствия опыта и пониманий реалий рынка сетевой индустрии.

Ну и конечно, в новых сетевых компаниях еще не налажены бизнес процессы. То есть придется сталкиваться с дополнительными сложностями, долгой доставкой и другими нюансами, в отличии от работы с компанией, которая уже какое-то время на рынке и прошла момент становления и взросления.

Кто-то может сказать, за то в новой компании есть возможность стать ТОПом. Так везде есть. Я придя в компанию которая была на рынке десять лет за год вышел в ТОП 2. Вопрос не в том новая компания или нет, вопрос в том какая компания и какие возможности для работы она дает.

Новая сетевая компания это как лотерея, повезет или не повезет. А я все же выбирал компанию для большого бизнеса, а не в угадайки играл. По этому я не рассматривал новые сетевые компании.

• Сетевой маркетинг - это бизнес. А в бизнесе обязательно учитывать риски, иначе можно свой бизнес просто потерять.

Выбор компании не может быть полноценным без выбора команды и лидера млм индустрии.

Я как опытный лидер понимаю, что если Вы новичок или пока начинающий лидер, то конечно нужен наставник, и к выбору наставника и команды нужно отнестись со всей серьезностью. И я начал искать наставника, которы мог бы дать мне что-то большее от сотрудничества с российской сетевой компанией ViLAVi.

Но на момент когда я выбирал компанию ViLAVi, я не нашел ни одного лидера, который бы мог предоставить четкую систему работы и понимал бы бизнес на более высоком уровне чем я, и я пошел под компанию. Но это более сложный путь и еще раз, если Вы еще не профессионал млм индустрии, лучше идти под наставника с готовой системой, так как работа в команде с наставником и самостоятельно под компанией это два совершенно разных уровня сложности.

В итоге, понимая, что в ViLAVi нет ни одного лидера, который бы отвечал моим критериям профессионализма и системности работы, я решил стать таким лидером, чтобы у людей была возможность получить систему, если вдруг кто-то выберет компанию и решит зарегистрироваться в ViLAVi.

Я создал полноценную систему работы: упростил продажи в млм для новичков, упростил рекрутинг в млм для новичков, усилил вовлечение в компанию и продукт, а также сделал систему дублицируемой, чтобы новичок легко мог пользоваться командными инструментами для работы.

Если Вы рассматриваете для себя регистрацию в компании ViLAVi, можете написать мне, я дам посмотреть нашу систему, чтобы Вы осознанно сделали выбор.

Надо понимать, что сейчас на рынке нет ни одной сетевой млм компании, которая бы отвечала всем требованиям сетевиков и давала бы полноценную систему работы в млм. Именно по этому необходим грамотный лидер с млм системой, которая будет дополнять то, что дает компания и делать из предложения компании более интересное и полноценное предложение.

Я считаю, что мне удалось дополнить предложение компании ViLAVi своей системой таким образом, чтобы людям, которые выбирают компанию ViLAVi и нашу команду СинЭргия было работать как можно проще.